杨修润：管理者心态

管理者心态是个人成长的一个非常重要的一个关键节点，一个人如果一味的只想当着小兵而没有真正的管理者心态。

那么对自己是没有很大的提升，对公司来说也是一个扶不起的阿斗，所以一定要自己先拥有管理的形态。

虽然自己还没有真正的成为管理者，但是必须先拥有这样的心态以及做事的态度，才会有机会慢慢的成长自己。

因为当一个人没有管理能力的时候，是无法带领出真正的团队，对自己的人生道路也是一种阻碍。

有一天当团队需要你站出来引领的时候，那时自己却没有这个能力，岂不是辜负了大家的渴望，也辜负了公司对你的期望。

所以从现在开始，自己要有这样的心态以及心情，做事的方法以及思维要顾全大局，不能那么随意，万事要想着团队发展的方向。

不能再像以前自己做好自己的事情就可以了，不管其他的问题这样是对自己没有任何好处的。

大能者都是，有超强的管理能力，以及大智慧者，因为他们已经习惯用不一样的高度看待平常人的想法，

为什么很多人他经常不去管理，然而他的管理却做到了极致呢，不是因为他没有去做管理，而是在处理事情以及各方面思想的时候有一个正确的改观，

所以当他们在做事情的时候，考虑的是非常的周到，而且顾全大局，不论个人得失，只论团体利益。

像这方面自己现在就缺失，但现当下也是自己锻炼的最好的一次机会，所以抓紧时间提升自己，您锻炼出管理者的能力。

管理者一定是一个非常优秀的人，在各个行业以及团队当中起到举足轻重的作用，你的一言一行将引领整个团队发展的方向以及士气。

所以自己首先要先拥有这样的心态以及高度，然后才慢慢提升自己管理的能力，这样的话对自己以后都会有很大的帮助。

不管结果好与坏，只要自己用心用意力的去做。即使结果不怎么样，但是你的能力会得到一定的提升，对自己都会有很大的帮助。

像现在的自己带领的团队，下面两三个人在工作，不知道如何去管理他们，因为自己就没有那个管理者的心态，

在沟通以及做事的时候，就没有方式方法，所以别人的信任感也是非常的低，

这样的话，团队就没有凝聚力，没法引领，所以对自己也是一个很大的一个挑战，但这也是必须自己接受现实的一个现实问题，

所以当下得快速的提升自己，提升自己的思维格局以及行为格局，还有管理的格局，不能再以我为中心，

考虑做事要站在公司的角度以及团队的角度去看待一件事情，不能因个人的思想，

来对团队的整个发展方向有所阻碍，一定要以团队为中心，以公司为核心，这样才能更好的管理，让别人更容易信服。

记得在2012年的时候，那时我还在一个工厂里面上班，那时上的是12个小时的夜班，在一个电子厂做那个液晶电视背光板，

因为团队当中一个小组的组长带领着七八个人小组，组长是负责安排工作，但是因为他长期的夜班没有人管理，

而他自己偷偷的跑去睡觉，让我们下面的人在干活，所以我们下面的人就非常的不满，但也不知道如何去诉说，

结果我们七八个人却采取了最极端的方式，就是我们私自就罢工了，然后那天晚上我们就没有进行工作，

那时记得最清楚的一件事情，就是当第2天领导问情况的时候，我们虽然如实把这样的问题汇报了上去，但是同样我们也得到了一定的批评，

当时记得很清楚，我们那个主管跟我们说过，如果一个人生病了，比如说只是一个小病，但是已经影响到这个人的生命的时候，那我们一定会毫不犹豫的把这个病根给切除。

啊，当时说到这个话的时候，我感同身处一个企业如同一个人的身体，一个部门相当于人的身体的一个部件。

当身体的这个部件出现了问题，影响到自己生命的时候，企业一定会做出占断或者切除。

不可能因为你这么一个部件。影响到整个企业的发展以及方向，所以我们领导说到这些话的时候，我们都感觉到非常的羞愧。

从这件事情上面来说呢，领导处置的也是非常得当，作为管理者就应该这样对待下属，无论下面有什么不满，但是不能影响到整个工厂业绩的进度。

因为我们一夜没有工作导致生产量下降，所以第2天就会采取加班加点的继续工作，

所以作为一个领导，不仅要管理好下面的员工，同时要照顾到公司发展的进度以及进程。

这个故事呢，也让我深深的感觉到，作为一个领导者或者说管理者是非常的要有大能，不能因为个人情感以及偏见而对公司造成损失。

小的来说是提升自己的能力，大的来说是为公司创造更多的价值。

所以努力来提升自己，让自己站在更高的高度来看待事事物的本质，这样才能真正的提升自己。