《企业文化塑造》

        继陈春花《管理的常识》入手的另一著作，文章通过各种案例分析，举出华为，科龙等企业优秀企业文化的发展历程和背景，详细的分析了如何去塑造公司的企业文化，还是值得一读。

企业文化的构成

1.成员价值观

2.内部信息流通

3.创造力

4.信任与忠诚

有活力的企业文化会“相互信赖”，对上司不太会用过于尊敬的諛辞，上下级距离很短；相对地，僵化文化则不仅上司与下属间没有信任，同事间也缺乏信任，固守本位主义。

领导造就了企业文化。

如何塑造企业文化：

1.文化观念沟通

成立推行委员会

企业文化训练课程

2.文化战略沟通

集团运营调研，包括各级领导，职工代表等。

文化研讨营活动

3.经营文化定位

文化策略建议书

文化策略定位

企业标语活动

4.企业文化制定

价值观，行为信条，组织管理

5.企业文化宣传

内部媒体信息交流，定期刊物，信息走廊，意见箱

6.企业文化内部推广

7.行为规范，教育训练建立

8.建立组织管理制度

9.企业文化外部推广

10.项目实施

内部发布会

问卷调查

举办员工文化研讨营（辩论赛，征文，答卷，有奖活动等）

举办企业文化新纲领发布誓师大会

举办“总裁开放日”

举办弘扬企业文化系列活动

11.项目评估

内部评估

外部评估