做自己的CEO

PORT训练营结营作业

2017-09-07  本文已影响23人  5ba60310072a

三次作业分别的收获

第一次作业

当得知又要开始训练营时,莫名的感到兴奋。当经历过分身术和真自由的训练营的高强度短训的刻意练习后,在生活和工作当中可以去拿来运用时,感受到工具的落地和高效。当又能集体一起刻意学习练习一项管理工具时,自己很期待。

学习任何一项技能所需要的是重复练习次数”当有了这个概念后,便把作业当做刻意练习次数来操作,也是在开始的使用的时候,发现自己的笨拙。

对于PORT模型里面,质量是什么?真正重要的目的又是什么?返回去看文章,才逐渐对表格里的名词逐步掌握。为能加深理解,在家里的白板面前,把永澄老师文章里概念和图形写下来,仔细揣摩,利用间隙时间,就去白板面前默默注视、思考、记忆。

第一次作业是在理解和探索的阶段。

第二次作业

重复,是从笨拙达到熟练境界的唯一通路”,第二次的作业把项目范围扩展到7天的工作,由三天到七天,更为深刻和难度的训练。当由短计划到长计划的安排,项目范围为7天时,任务的复杂程度和难度也会提升,所需要投入的时间和成本也更多。这就可以在生活和工作当中,面对不同项目安排时,需要安排不同的策略。

第三次作业

从自己书写对CEO的期待里,挑选自己最为期待的目标,Port做分析,更清楚知道自己目前最为期待想要做成与达到的目标。“任何工具都一样,一经熟练使用之后,就会被大脑“内化”成我们身体的一部分”。面对工具在知道和做到到熟练使用的路上还有很长的路要走,但刻意训练和练习可以缩短这中间的时间。直至“神经元关联通过重复建成并固化”。

永澄老师在进行答疑时自己的收获

1、当你在做一件事,阻碍不前时,问自己阻碍自己前进的那个假设是什么?(醍醐灌顶)

2、port模型是在需要推进的任务才适用,是推进任务的框架模型(清楚适用范围)

3、秩序感的本质:使用你的意志力,去驱动你的注意力,调用系统二去做某某事。(感触深刻)

4、一个正确的模型或是询问模型,通过自我不断询问,可以找到自己真正面临的问题。(脑袋混沌时,反复问自己真正重要的是什么?到底什么才是真正重要的?)

5、任务是你想要达成什么样的成果需要做的事情。(这么多年了,终于知道先清楚想要的成果,再谈任务)

榜样的力量:

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博根

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闻舒:

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