《资治通鉴》293：司马炎问政这一段，我想到了“南泥湾精神”
学习内容：
【原文】
诏问朝臣以政之损益，司徒左长史傅咸上书，以为：
“公私不足，由设官太多。旧都督有四，今并监军乃盈于十；禹分九州，今之刺史几向一倍；户口比汉十分之一，而置郡县更多；虚立军府，动有百数，而无益宿卫；五等诸侯，坐置官属；诸所廪给，皆出百姓。此其所以困乏者也。
当今之急，在于并官息役，上下务农而已。”
咸，玄之子也。
时又议省州、郡、县半吏以赴农功，中书监荀勖以为：
“省吏不如省官，省官不如省事，省事不如清心。
昔萧、曹相汉，载其清静，民以宁一，所谓清心也。
抑浮说，简文案，略细苛，宥小失，有好变常以徼利者，必行其诛，所谓省事也。
以九寺并尚书，兰台付三府，所谓省官也。
若直作大例，凡天下之吏皆减其半，恐文武众官，郡国职业，剧易不同，不可以一概施之。若有旷阙，皆须更复，或激而滋繁，亦不可不重也。”
【原文华译】
皇帝下诏，问群臣政事得失，司徒左长史傅咸上疏，认为：
“财政困难，公私用度都不足，是由于官员太多。以前都督只有四个，如今都督加上监军超过十个。大禹分全国为九州，如今州的数目是当初的两倍，而户口只有汉朝的十分之一，但设置郡县更多，虚立军府，数以百计，对国家防卫毫无益处。公侯伯子男五等诸侯的官属，都是百姓供养，这就是财政困乏的原因。
当今急务，在于合并官署，停止劳役，上下集中人力物力于农耕而已。”
傅咸，是傅玄之子。
当时，朝议又讨论裁减各州、郡、县一半的官吏，让他们回乡务农。中书监荀勖说：
“裁减基层官吏，不如裁减官员；裁减官员，不如裁减政府事务；裁减政府事务，不如清心寡欲。
当初萧何、曹参为汉朝丞相，因其清静无为，人民得以安宁，这就是清心。
少说虚浮夸张的大话，不写繁复空洞的文章，省去细密苛刻的要求，宽恕无伤大雅的小过，对那些喜欢改变制度以谋取利益的人，将他们诛杀，这就是裁减事务。
将九卿合并到尚书，御史台交予三公府，这就是省官。
如果只定大政方针，一刀切，全国各部门职员都裁减一半，恐怕文武百官、郡国各部门，工作难易不同，不可一概而论。万一废弛公务，又要恢复编制，甚至比裁减前人员更多！不能不仔细考虑！”
【学以致用】
01，修齐治平
这是我们中国人的修行框架，这次说后面两个字——“治”“平”
平，我的理解是“平天下”，以及在统一之后的“天下太平，百姓富裕，安居乐业”
要做到这个“平”，倒推一下，就不得不提高治理水平和治理能力
看这一段，我想到了“南泥湾精神”
南泥湾精神，是新中国第一代开创基业的革命先辈留给我们最宝贵的财富之一
当时的环境也是财政困难，需要精兵简政， 只是当时造成这种环境的罪魁祸首是日寇（外部环境）
傅咸这里提到一个惊人的现象
户口比汉十分之一
这几十年的王朝更迭，导致到了晋朝，人口只有汉朝的十分之一（胡三省解说：魏国兼并蜀国后，共有943423户，5372891人。也就是长江以北地区，加上四川省。东吴52.3万户，200多万人）
人少，官员多，供给就跟不上，所以需要精兵简政，
当今之急，在于并官息役，上下务农而已
需要领导人（各级领导），自己动手丰衣足食
这里可以启发什么呢？
1，我们当下遇到的一些困难（只是背景产生的环境不一样），在历史当中能够找到相似， 我们可以先看看古人有没有好的方法，好的建议，然后我们进行古为今用，推陈出新，革故鼎新....
2，只有真正为人们的幸福而奋斗的领导人才能创造出（想象的出）真正解决问题的方法来
南泥湾精神，全军大生产，领导人亲自动手，自力更生，上与下一条心一起干
司马炎能做到吗？
做不到的
就算司马炎也这么想，但是支持司马家的那批人，那批家族门第的人不会干
因为司马家政权的合法性还得需要这些人的支持...
同样的困难，出现在老蒋这里，他也解决不了...他也得权衡“四大家族”的影响...
这种问题，从企业的角度看，
1，创始人以及创始团队成员都要有“南泥湾精神”，甚至融化到企业文化基因里面去
企业都会有个毛病，形势好的时候，拼命扩张，一遇到事情，不管是内部的事情，还是外部环境的变化，就开始裁员.....
甚至有的企业领导还有一个骚操作，把一个高工资的老员工，换成低工资的新员工....
比如财务岗位，一个懂财务、税务、懂预算，懂成本管理的老员工不用，却选择一个工资低一点的新员工...
（这好像是很多公司的通用做法，但我认为这是不道德的，这种思维影响下，公司就很难长久...）
这是对员工最大的伤害，更是对公司最大的伤害
在做企业的朋友群里面，新年寄语里面说了一句，过去三年是停滞的三年，大家都不容易，但也是磨炼的三年
磨掉了过去的浮躁，升级了自己经营企业的思维，同时也熬炼了企业和团队
有人裁员，有人不裁员
有人降薪，按照最低等级发薪，有人在全额发送，不拖欠
甚至有的企业还在加大投入建设....
（这没有对与错之分，只是有的企业底子更好，这个底子，来自于三年前就建立与践行的）
这段时间，这段经历是很值钱的，能把握的到，就能大踏步向前，把握不住，还停留在过去的思维与行动上， 那就只能在原有的地方打圈圈...
2，排除废动作
这必须要有一个强有力的组织思想建设， 这样这个东西在
你的“精兵简政”，你的组织调整，你的增加或者打碎某个部门，都是对员工思维的一次冲击，他们不一定能够理解的了
但是，你提前有了这个“思想”在， 就相当于强调了大家可以有山头，但最好把“山头主义”灭掉，人往哪里调都是为了公司变得更好，能够活下去...大家要能够“一些行动听指挥”
排除废动作还包括，聚焦主业，主航道
华为不搞房地产....
季琦，创立如家，汉庭，携程酒店.... 一直在主干道上，并且更牛的是，做“建功”的事，“立业”交给职业经理人来做...
点线面体，根苗花果
做好“点”，做深做透
做好“根”，做好做久
看到赚钱的行业，就像参与一把，然后钱，人，物，资源，管理都得往里面砸，还有一个就是领导人的精力，时间.....
一旦失败，惹了一堆麻烦...经验没什么（看别人的失败也能学到）
这就是荀勖所讲的“清心”
同时，这个道理对于个人来讲，也是一样，主干是什么？主要的能力是什么？主要的优势是什么？主要学习的线路是什么？
3，坚持少人计划
特斯拉的埃隆·马斯克讲了一个观点有意思，他说那些CEO，CFO ....等等头衔都是编出来的，真正有意义的头衔只有三个....
我跟自己的朋友讲过，招人之前，不如先把这批人的收入提高，能力提高.....宁愿活多的排队接不过来，也不要到时候裁员，
当有一天你的企业能够有底气砍掉业务砍掉订单的时候，说明企业独立生存的能力已经更上一层楼了....
