万科的拿来主义

王石在万科是一直坚持公司的制度化建设，坚持公司的治理结构持续优化。

其实，现代企业制度是借鉴西方来的，东方文明本身是缺这个东西的，而现代企业制度的基石是契约精神，这也是中国文化所缺失的。你可能会说，中国的传统文化不是讲求“仁义礼智信”吗？怎么会没有契约精神？但实际上，这种信任还是仅仅局限在农耕文明的状态，即限于地缘和血缘的圈子内。你是我的亲戚，我们在一个群落里面，会彼此信任，离开这个圈子，就是彼此怀疑的。

什么是真正的契约精神呢？咱俩认不认识不重要，有没有利益关系也不重要，我们有法律框架签订合同，签订合同就必须要执行，它是公正透明的，都按规则来，执行反而简单了。

现在提倡全球化，我们在学习和借鉴西方的东西，但核心是能否把西方的契约精神贯彻始终。我们来看近代历史，你会发现晋商也好、徽商也好，都有曾经有过非常辉煌的时期，也出过非常知名的人物，比如胡雪岩，谈到晋商的票号，你会发现都和现代金融和银行业非常接近。他们就是那种血缘地缘、师傅徒弟的一种信任关系，而不是契约。比如说原来东家要把总管辞了，觉得他不大可靠，总管没吭气，这东家就纳闷我说了他怎么没有一点儿反应，后来发现总管不来上班不来站柜台，听说他病了，就以探病的名义到他家看，发现他正在写很多书信，问他写这个干吗，你病了在家好好躺着，却听说他要把各地的伙计全辞了，因为东家不用他了，这一下把东家吓得领着全家给他下跪，这样一个事。看中国建立这样的企业信任关系，这个企业怎么能长期这样延续下去？现在的企业制度建立的信任关系，完全是职业经理精神，今天这个人走了，明天换人企业照样运转没有影响。所以万科基本上是拿来主义，既然是西方来的，那就彻底地拿来就好。

刚才提到了洋为中用，其实有两层意思，第一，既然是学样，就要学的到位，不要学个四不像，在国内学不好，干脆去哈佛，这也是来求学的一个重要原因。第二，中用，怎么为我所用，你骨子里还是一个中国人，耳濡目染的家庭教育，各方面的习惯，思维方式，这些很难改变，不可能完全西化，这是不能回避的。现在看来，这个“中用”是需要高度智慧的，首先要有中国文化的修养，同时还要有对西方深刻的理解才能糅合在一块儿。