《深度思维》读书笔记

“深度思维：

拥有较长的思维逻辑链，能够认知较长的因果链条；

能够突破自我中心的局限，灵活切换看待问题的视角；

能够处理较大的信息量，在杂乱的信息流中保持思维能力；

能够在宏观视角上分析问题，认知事物所处的生态的特性、事物的长期趋势等。

我们应当从上述四个方面去突破以培养自己的深度思维能力。

从这个道理中可以推出几条提升你换位思维能力的方法。

第一，对于曾经有过类似经历体验的，可以再次调出那些经历体验。

第二，对于没有经历过的，也许可以临时体验一下。

第三，如果无法体验，就寻找有相应经历的人来帮助自己思考。

换位思维，让一个人变成一个智囊团

如果我们想得到优秀的思考结果，最合理的办法是不要一个人思考，而要找一个智囊团来帮助自己。在智囊团的选取过程中，有一个重要的原则是差异性和多元性。要思维特性大不相同的几个人凑在一起才能形成思维互补、观点平衡，比如数学家、黑客、心理学家和军事安全专家就是一个合理的组合，而教育心理学家、心理治疗师、社会心理学家和行为心理学家的组合则效果欠佳。

六种思维特质： 全局分析、客观事实、感性直觉、乐观思考、保守行事、创新思维。

安索夫认为，企业发展时，要考虑以下两个维度的因素：你要生产什么产品以及你要进入什么市场。由此分化出四种发展战略：

使用单一产品，进入单一市场，称为市场渗透；

使用单一产品，进入多个市场，称为市场开发；

使用多个产品，服务一个市场，称为产品延伸；

使用多个产品，服务多个市场，称为多元经营。

我们首先要明白，为什么仪表盘能够帮助人们处理复杂的问题。

伟大的成就不是因为有某种秘籍，而是来源于对流程的掌控和优化。你需要识别流程的结构、类型，并学会全流程优化的方法，这才是在真实世界里成长为高手的方法。

先简单直接地给出全流程优化的定义： 一件复杂的事情往往由多个流程、步骤组成，把每一个流程、步骤都进行优化，做到（接近）最好，就叫全流程优化。

最优秀的商业，一定是从全流程优化的角度出发的。

在六个流程当中，每个流程你都取得了比别人多30%的效果，你的最终成果将是：  没错，你取得了一般人的4.83倍的效果。即便你是一个普通人，通过全流程优化，你也能够取得天才一样的效果。现在我们了解到，全流程优化是一个复利模型，它具有复利的威力。

由于全流程优化是个复利模型，即指数模型，当流程链条越长、流程越复杂的时候，这个模型的威力就越大。所以我们常听人说“时间是复利的朋友”，因为随着时间的延长，流程会自动变多，复利也随之扩大。

但是事情往往是双面的，在复杂的流程中既有利润也有风险。对于复杂的流程，如果你做得好就是全流程优化，对应复利；如果没做好那就成了全流程损耗了，对应“复亏”。复利是很诱人，但“复亏”就很难受了。

在互联网商业模式里，你需要反复跳转页面，而每一次的页面跳转都有顾客注意力转变的可能。一个不留神，客户就可能不想买东西了： 标题没取好？不买了； 正文内容写得不好？不买了； 商品文案写得太差？不买了； 店铺图片不好看？不买了； 付款的时候居然不支持支付宝？不买了！…… 无数传统商业巨头由于不习惯这种多流程转化的商业模式，就在这一级级的流程损耗里倒下了。

因此我想对你说，如果你想要做出伟大的成就，成为某个领域的高手，你需要的不是某种惊为天人的秘籍，而是基于全流程优化的理念对每一个小小的流程细节进行改进。

全流程优化粗略说起来是很简单的，只有两个步骤：

第一，将任务分为多个流程；

第二，对每个流程进行优化。

流程分为两种类型——顺序型流程和连贯型流程。

对比两种类型的流程你会发现，顺序型流程是没有复利效果的，只有连贯型流程才有。所以具有连贯型流程特性的项目往往具有更大的发展空间，而具有顺序型流程特性的项目则往往前景有限。

流程还有两种结构：并行结构与串行结构。

根据策略师时间矩阵，重要可以从损益程度、影响广度、扩散度这三个方面来衡量。

而全流程优化则会带来蜕变的希望。通过对每个流程付出额外的精力和资源进行细致优化，哪怕单流程成本有较大幅度增加，但经过多流程的复利型优势累积，最终取得的结果会比我们预想的更加出色。这是让普通人变得卓越的机遇之门，也是我们可以在平凡的命运中创造奇迹的重要方法。

格局升级，掌握宏观规律才能把控人生

你思考某个事物的时候，不应仅仅思考这个个体，还应思考他所处的整个生态——他周围的环境以及他与环境的关系。

换位思维常常要与生态思维相结合。

一旦你考虑到了背后的生态，你的收益往往会更大。

这就是森林模型。森林模型本质上是一个生态位模型。生态位是指物种在生态中所处的位置，包括空间、时间、食物种类等因素。生态位思维的核心原理是，当你遭遇强者竞争时，除了与其死拼以外，你还可以选择避开它的（时间、空间、食物等）位置。

如果平凡的人可以应用森林模型突破自己的局限，那么资源优厚者当然也可以用它博取更大的事业。实际上，它是人人可用的思维模型，能为你找到新的格局与生机。

所以森林模型与生态位选择，不是让你轻轻松松就可以登上人生巅峰，而是让你离开无论怎么努力都不可能成功的泥沼。

请记住，进化是生物的基调，生态位的选择并不能替代进化的努力。

生态位选择是否意味着越荒芜的地方越好。

生态思维告诉你，不要把目光仅聚焦在一个事物上，而要观察思考它的生态，既包括周围的环境，也包括它与周边事物的关系。这一思路的改变，常常能让人豁然开朗、大梦初醒。

颠覆线性因果，系统结构带来反常规的智慧

大部分人的出生都是很平凡的，他们缺乏初始的资金和机会，处于马太效应中不断被弱化的那一头，至于正面应用马太效应，似乎是少数富人的幸运游戏。

这意味着，在最初没有太多资产时，你要想办法把自己的资产变成有用的知识技能，然后在知识技能领域进行马太效应下的优势积累，加速发展。当知识技能进入优势区域后，再转化成资产。

趋势是被规律所驱动的。马太效应是一个能创造趋势的强大规律，而科技进步则是另一个。

人生如打仗，打仗要懂兵法。兵法思维讲述的是这样一些思维模式：如何规避风险，捕捉机会，掌握主动权，以确保在漫长的人生中取得总体上最优的发展。

我们需要给孙子兵法打一个数学补丁——凯利公式。

当你陷入某种两难选择的时候，你就已经致于人了。两难选择不好解决（否则怎么叫两难呢？），有智慧的人要在两难格局形成之前就解决问题。这就叫不致于人。

所以要培养不致于人的思维，往往要和另一个思维技术结合起来——思维逻辑链。

所谓不可胜在己，人生中，你能够做的是保证自己不被小困难击败，但是可胜在敌，不能保证自己一定能获得巨大的成功——不论你是多么优秀（善战者），都无法得到这个保证。可胜在敌，即你能否取得巨大的成就，在于敌人有没有破绽，世界、时代有没有给你机会。

我想要告诉大家的是，命运永远不给你任何机会这种情况是几乎不会发生的。你的敌人一定会犯错，你的人生一定有某些重大的机会——只要你保持不可胜并且愿意等。尤其在这种风云变幻、日新月异的时代，各种浪潮与趋势的诞生非常迅速，你不仅一定有机会，而且常常有很多机会。只要你持续积累内功，让自己不被一时的困难击败，那么终有一次机会能够让你腾飞。

致人而不致于人让我们高瞻远瞩，不要等到情况变得显而易见、不可扭转才发现，而要见微知著，从一开始就不出现微小的差池，最典型的就是不要受制于人，要时刻掌握主动权。胜可知不可为则告诉我们，要敢于出击，更要能够等待，要搞清楚什么能做什么不能做，无仗可打的时候要耐得住寂寞。

如果工作中要用到Excel和音频剪切的技能，那么花几天时间学学相关软件使用也不对你专注于自己的领域产生负面影响，很可能反而有利。多了解社会各方动态与新鲜事物也是好事——只要不造成信息过载和拖延即可，有时候，你还能从中发现行业生态、未来趋势的变化。

思维逻辑链让人的思维层次更深一点；可视化思维能够处理那些信息很繁杂的难题；换位思维让人看问题时有更开阔的视角，并能体察别人的想法；流程思维让人能够把一件事情做细做好。生态思维让人洞察复杂生态中潜藏的机会；系统思维让人理解事物的复杂因果规律；大势思维让你看清未来大势，学会借助时代的力量；兵法思维则指出生命中的陷阱，让你在漫长的发展中保持不败，也不要陷入两难的被动情景；最后，慢即是快，指出普通人的最佳策略是专注，通过专注，普通人也能取得相当的成就。

没有资源，不是天才，你的命运最大的胜算其实就是概率与时间。

命运啊，你在天上俯首嘲笑我的渺小，我在地上默默地忍啊，熬啊，总有一天要耗死你。

专注努力与漫长命运旅程中的坚忍，是普通人命运破局的武器”