强势型领导者与下属间的“人质情结”

强势型领导者往往言辞犀利、态度严厉、性格刚烈，在对待下属时往往标准较高、期望较大、要求较严。强势型领导者这种“高、严、狠”的角色特征很容易和下属的“低、弱、从”心理产生反应，产生“斯德哥尔摩效应”。

首先，对于下属来说，强势型领导者是神圣不可侵犯的对象，他们直接影响下属的职位晋升、薪资待遇、绩效考核等利益，面对领导者的这种“严”“狠”，有些下属一开始虽然心里存有敌对、恐惧、怨愤之意，却不能露于言表、示于行动，只能自我调节、学会适应。

其次，经过长时间的心理适应和环境适应，有些下属开始认同领导者的强势管理，从内心肯定领导者对自己的惩处、批评和教育是合理的、科学的，不再计较领导者的“严”“狠”态度和粗暴性格。

再次，若下属工作态度积极、工作成果优秀、工作业绩理想，偶尔也会得到领导者的褒奖和赞扬，对这种来之不易的工作认可、能力认同，有些下属内心会充满喜悦，感激领导者的赏识和肯定，感激领导者提供的机会和平台，便开始对领导者这种管理风格和性格特征形成依赖。

从强势型领导者的角度来看，这种“斯德哥尔摩效应”是起积极作用的，它帮助领导者更好地达到了用人、管人的目的。但从下属角度来看，这种方式会让下属感到尊严尽失，不能给下属一种平等的职位观念，容易埋没人才，遏制创新思想。