人力资源管理变革

人力资源管理体系需要随着公司规模和战略目标的改变而改变。

华为人力资源管理变革分五个阶段：人事管理、人力资源管理、战略性人力资源管理、国际化人力资源管理和员工赋能管理。

人事管理

公司有50名员工，创始人对员工做出合理的贡献评估是人事管理的重点和要点。

在“以奋斗着为本”理念之下，华为实行员工购买公司的股份，以获得更多的奖励。“华为实行的员工内部持股机制，是今后华为人力资源管理变革的先决条件。”

公司发展，人员增多，公司仅仅关注招聘和进行简单直接利益分配的人事管理阶段就结束了。

人力资源管理

1996年华为市场部所有经理被要求同时交上一份年度述职报告和一份辞职报告，这两份报告用于重新评估他们的绩效并衡量他们是否还适合当前的岗位。这就是世人皆知的“华为市场部集体辞职事件”。通过这样的变革市场部超过30%的经理被更有雄心和激情的新人替代。这次强有力的震荡使得华为变得更有竞争力，在中国市场的份额也实现了增长。

这场变革让我们坚信：企业发展、利润增长是第一位的，在决策时首先要选择的是怎么做对企业发展和利润增长更有利，其次是怎么克服其他风险因素造成的损害。再者，企业人力资源体系里离开谁都可以，重要的是一个人倒下了，有人能顶上来。还有一点就是让员工保持持续奋斗的思想，给奋斗者提供空间和舞台。这就是“以奋斗者为本”。

映日成霞。我是云？是朝霞，是晚霞，也是彩霞。不论飘到哪里，经历多少时光都可以映日而生。