当和家人一起远足时，想去哪去哪、随性而行地欣赏沿途风景无疑是一件很美好的事，但在工作中，你必须清楚地知道你要去哪里，否则你不光在浪费自己的时间，也在浪费和你共事的同仁的时间。

简书中可以看到很多flag，坚持日更、看100本书、早睡早起等待。人人都有梦想，谁都想做人上人。复盘总结的文章却很少，为什么？完成目标的寥寥无几，都不愿意把自己没有做到的说出来。生活是如此，工作更是如此。

把计划提交给我

把你们的日计划给我，早上一上班林经理就在QQ群里面说。很快大家都把工作计划发过去，9点半前整理完就可以，林经理这么做已经一年多了，工作做的很顺畅。大事没有发生过，成绩也算中规中矩。

交一份计划很容易。打开excel模版，把工作明细列一下，然后在填上一个时间。很多人都是这么做，我们能都能做，但这份计划并不会有太大的成效。

目标不能赋权

在授权中，资源的运用、方法的选择以及实现手段的安排都可以授权，只有一个东西是不能授权的，这就是目标设定的权力。

计划是对目标的分解，做计划前一定要有目标，而目标必然是从上而下的，而目标可能是不合理的。比如公司最近有一个池州市县一体化的大项目，客户要求3月低交付。按研发一部评估要到4月底提测，5月中旬才能交付。可是这个目标客户要求的，不能改变。

SMART工具中提到目标要可达到，像这样项目要如何完成？

行动合理

《管理者常识》中提到计划有一个特性就是行动。用行动来找资源，通过找资源来实现不合理的目标。

在池州市县一体化大项目中，几次会议中不断提到目标3月份完不成，最后领导从其他部门调动了资源。

领导不会关注每一个项目，寻找资源需要主动出击，不能等领导关心项目的时候才告诉说完成不了。

反馈与总结

鄞州项目耗时两个半月，计划去年10月31日发版上线，开发过程中平平稳稳，没有遇到任何问题。发版之后，发现有一个数据统计是空的。问具体模块负责人，他说这个数据量比较大，要计算一天。我们项目经理给客户打了半天电话，有解释、有保证。有两个半月时间，任何问题都可以得到解决。

设定了目标，也有了合理计划，我们还需要及时反馈与总结。反馈让领导了解到现状态，总结可以提升自我。授权给我们，我们就要反馈。

管理的对象不仅仅有下属、自己，还有上司。反馈是管理上司的第一步，而想要好的反馈效果需要总结。

观点

用目标来指导行动，用SMART来衡量目标。我们不只需要列一份清单，还需要行动与结果。

坚持日更，行动起来。