序：我在创业公司做项目

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同学问，你目前做的工作是销售工作吗？

我说，销售只是其中的一个环节，我更愿意理解为做项目。

前不久在@南方锈才 的文章中，看到这样一些话，摘录如下：

公司可以小，部门可以小，项目也可以小，但做事的格局真不能小。

再小的任务也应该从行业的高度去看待，否则做过了就只是做过了，并不能成为真正的经验。

这段话告诫我做事的态度，要站在更高的格局去看待工作。在工作中，有了想法立刻去执行，再加上，自己有总结的习惯，所以干脆写一个系列的文章。

给这个专题的文章命名为「我在创业公司做项目」。

2/

毕业后该加入大公司还是小公司？

这个没有绝对的答案，大公司小公司都只是一些标签，核心问题是进入公司一年三两年你能成为什么样的人。不管是大公司还是小公司，我都建议在公司里一定要成为能够独当一面的人才。

独当一面，也就意味着你的综合实力能够驾驭整个项目的运作，而不是其中的一个参与人员。

在个人工作中，我发现这样一个问题，在小公司做项目比做业务员有更多的话语权。

其一，作为项目负责人对项目的整个价值链有更清晰的认识，自身拥有专业性更容易说服别人。

其二， 作为项目负责人，合作的名义就比较好说，遇到客户可以和对方很自信地说，我是这个项目的负责人，合作的事宜我说了算。例如之前专门有做业务的同事，去和其他老板谈合作，遇到这样一个尴尬，聊起来发现对方认识老板，让老板过来聊一下。

3/

在去年实习的时候，我写了一系列的关于活动策划的文章，共计六万字，回头再看这个过程，一边做一边学一边写，逐渐形成了对这个领域的知识体系。

从中获益颇多，所以从一开始就刻意去做这件事。一边在公司做事情，一边总结工作中遇到的问题以及解决方案。

这个专题会写一些什么内容？

项目管理协会发布《项目管理知识体系指南》，经典的项目管理，其中包括五大过程组，九大知识领域。五大过程，即启动，规划，执行，监控，收尾。九大知识领域，整合管理，范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，采购管理，人力资源管理，沟通管理，风险管理。

这个专题以经典的项目管理为指导，更重要的是表达自己的思想。