产品经理入职第一课课程笔记

1、主讲人：李宽。小米物流系统产品经理

2、内容目录：

    技能－什么事产品经理

    羁绊－产品新人的误区

    书单－构建知识框架

一：产品经理的必备技能；

“状元才，英雄胆，城墙厚的一张脸。”

二：羁绊——产品新人的误区

第一条绳索：过程很美

场景：我已经付出很多努力了

分析：没有明确结果导向

解决：1、理清评价目标 2、发动一切可以动用的力量 3顶住压力

产品经理应该以结果为导向，没有好的结果，过程再完美也是没有意义的。

第二条绳索：胡言乱语

场景：高端大气上档次，狂拽酷先吊炸天

分析：1、乔哈里视窗  2、需求具有含混性（产品的目标是使得需求不断的明确）

解决：1、提升你知我知，具备开放心态  2、想清楚沟通的目标

沟通不问对错，而是要铭记沟通的目的是要解决什么问题

第三条绳索：不推不动

场景：为什么做这么多

分析：1、优秀的产品经理，工作永远是做不完的。 2、工作是一个连续的点

解决：积极主动

马云：“任何团队的核心骨干，都必须学会在没有鼓励，没有认可，没有帮助，没有理解，没有宽容，没有退路，只有压力的情况下，一起和团队获得胜利。成功，只有一个定义，就是对结果负责。如果你靠别人的鼓励才能发光，你最多算个灯泡。我们必须成为发动机，去影响其他人发光，你自然就是核心！

第四条绳索：不用学习

场景：好累啊，玩会游戏吧

分析：1、局限于小圈子，眼界不开阔。 2、处在舒适区

解决：1、开阔眼界：多看行业新闻，多参加交流活动   2、看书思考，建立自己的知识体系

逃离舒服区，不断的可以练习

第五条绳索：焦头烂额

场景：每天都很忙

分析：做事没有优先级

解决：时间管理GTD

第六条绳索：求大求全

场景：君子求缺，小人求全

分析：1、目标不明确。 2、要不忘初心

解决：mvp-小批量投入生产，测试效果

三；书单—构建知识框架

  

补充：思考产品的角度