第一讲：自我管理——管理者的职业素养与工作习惯

蹲马步管理工坊管理实战训练营

第一讲：自我管理——管理者的职业素养与工作习惯

今天跟随Chary老师学习了蹲马步管理工坊管理实战训练营《第一讲：自我管理——管理者的职业素养与工作习惯》，Chary老师主要从一下几个方面进行了讲解和阐述：

一．外部变化的不确定性决定了这是一个特别确定的年代

Chary老师金句：

√一家公司从优秀到卓越，第一战略就是人才战略

√一个公司的人才战略的第一件事情，就是在关键岗位匹配合适人才

√一个卓越的管理者，是让合适的优秀人才先上车，不合适的人下车，再探讨车往哪里开

2023年的确定性

√外部环境的判断：保持乐观，做最坏的打算。

√内部公司经营的判断

-降本增效

-提高核心竞争力：修炼内功（产品、人才、技术）

-大客户战略OR碎银子

二、如何学习好这门课程

1.要有一个好的学习心态：莫着急、开放、求真

2.学习的有效性：心智模型+结构化思维+刻意练习

3.如何搭建管理体系：使命、愿景、价值观

使命（mission）：终其一生的追求（我为什么要创办这家公司）

愿景（Vision;）：远大的目标（管10年）（我要把公司做成什么样）

价值观（values）：信仰的信念转换成的约定俗成的行为

三、管理者的基本素养

学习笔记：

1.以身作则胜千言

2.流动的人心，不变的人性

做管理第一个坎：管理的入门是对读懂人性开始。人性是硬币的两面，好坏两面同时存在。

案例：

a 摊派任务或者目标：员工马上反抗。（背后：不想做，这是你的任务，和我有什么关系？）

管理难点：公司的目标如何变成管理者的目标，管理者的目标怎么变成员工的目标。

b 定制度不认同：如果都骂，或者都说好，一定是不好的制度。制度要奖优罚劣。背后的拿捏点还是对人性的拿捏点

c 95后00后员工怎么管：人性就是他只会为自己奋斗。弄清楚他要什么；人性都追寻自由。（需要契约精神和自由）

3.管理往往是逆人性的，但管理者要做到顺人心

4.管理的本质，是激发人的善意

5.管理者最大的善意，是追求公平和公正

6.一个好的管理者要克服自己人性的弱点

《管理的12个终极难题》明茨伯格

7.管理者是否卓有成效，取决于他有没有在最重要的事情上花足够多的时间

8 通过团队拿结果，通过结果培养团队

9 心要仁慈，刀要快

团队的利益是最大的利益

大恶乃大善，大善乃大恶

做决策要快，哪怕是错误的决策

10 选拔比培养更重要

11 疑人要用，用人要疑

关键岗位人才关，亲自来面；级别越高越需要锻炼看人、识人、用人的能力。

√要有良好的心态：地球离了谁都会转；

√不存在救世主，不要丢掉干活儿的能力。

关键人才可不可替换？

人才衡量标准：

（1）看手下优秀人才的去留率

（2）遇到问题的心态：窗口心态，往外看；照镜子心态，向内反省。

（3）为自己而做。还是做给你看

（4）自己对这个人信心是加强了还是减弱了

12.大胆使用是最好的培养

看人：理性（结果）+感性（直觉）/用时间/共同打造

识人用人方面的3个心态：

（1）你的专业能力一定会被下属超越，而你的看人用人能力一定是最强的。

（2）识人用人要有自己的心态，再能干的人都不要翘尾巴。（卓越人才： 人品好 谦逊 能力强）

（3）用人要有胸怀。放大别人的优点。一个人再能干，在大方向要给他掌舵。

13.教是最好的学

14.渴求过程，释怀结果

15.丑话当先，No Surprise！

管理做到可控

实事求是、表里如一、丑话当先

16.激励是要对得起好的人，对不起不好的人

17.无复盘无成长；无复盘，无结果

18 管理就是管一层，看两层。

放权，管一层；不放责，看两层

19.旧地图找不到新大陆

开放的管理者能少摔跤，不开放的管理者撞了南墙也不回头，潜力不大。

20.管理方法“没有用”，是因为你没有“用”

21.业务决策快一些，人的决策慢一些。

四：管理者的工作习惯

管理工具一：TDL-解决管理者深度思考的工具

管理工具二：复盘-解决拿到结果的工具

管理工具三：裸心会-解决沟通问题的工具（一对多）