《可复制的领导力》Day2

把打游戏的方式运用到管理中

及时反馈

一个人埋头做事得不到及时反馈，是很难坚持下来的。短视频是现在很火的打造个人IP的路径之一，很多人看到别人从零开始起号运营，很快就有过万的粉丝，蠢蠢欲动也开始了。

做了一段时间后（几天），发现写脚本好难啊，拍摄也是，1、2分钟的视频要反复拍N次。好不容易拍好了，连自己都不愿意看自己的作品，就在心里打鼓：这样的有谁看啊？再过两天，发现粉丝除了认识的好友拜托他们加以外，也不见增长，又花时间又没有效果......算了吧，短视频不适合我！

像不像在说你？这就是没有反馈的行动，很难坚持下去。你看打游戏，几秒钟一个反馈，要么回血多少、精力值多少、捡到什么宝贝、什么称手的武器......一路反馈下来，不知不觉几个小时、甚至几十个小时就过去了。

后来我重新加入振源老师的线下私房课，一群志同道合的人在课后组队更新视频号，开始的一周各种痛苦经历回来了，因为有阿郑老师的监督和反馈，坚持了下来。

然后第二周、第三周、第四周......现在已经整5个月过去了，已经开始无痛日更。这个结果跟及时反馈是分不开的。如果你一直做一件事没有任何反馈，或者反馈很少还能坚持，我只能说你本身就不是一个常人！

管理也能做到这样的及时反馈，是一件特别有效的激励方式。

有明确的游戏规则

没有规矩不成方圆。如在一个组织中，没有统一的规则，各自按照各自的规则来做，一定是做不大的。顶多就是团伙，民间组织。

自己最开始是没有规矩意识的，怎么开心怎么舒适怎么来，后来发现团队根本一盘散沙，关键时刻根本不能凝聚在一起打仗。

后来反思自己，从我出发开始遵守公司的规章制度，只有自己做到了才有资格去管理别人。发现团队很多不愿意这么做的，也不气馁，可以改变就留下，不能违背自己的自由意志就另谋高就。

再挑选人才时，从源头就要考察一些基本的素质，而不是一揽子全收。这是我新的一年重点要做的事项之一。

打造阿米巴型组织

阿米巴型组织，就像海星，伤了任何一只腿都不影响整体的进程。团队成员最优是“自然型”的人才，再次是“点燃型”，遇到“阻燃型”，在源头就要拒绝。

当你很清楚自己的游戏愿景之后，做什么都是有的放矢的。不会有玻璃心、三天打鱼两天晒网。也会变得很充实，再也没有闲工夫去八卦、去吃瓜。