383.孙子兵法27｜全书精髓在虚实篇何故？如何看待虚实？如何以
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《孙子兵法》第六节“虚实篇”，孙子精辟地论述了如何“以众击寡”，既有原理分析，又有举措办法。
全书共计6075字，单就“以众击寡”这一部分，包含了3个段落252字，在“虚实篇”717字中占比高达35%。
由此可见，孙子对其重视之高、用墨之重，可以称为《孙子兵法》重中之重了。
这也难怪，唐太宗李世民直言：兵法相比，经典是孙子兵法；而孙武十三篇当中，精髓在虚实篇。
大海反复思读体悟后发现，虚实篇当中，以众击寡有关论述，才是精髓之中的“重头戏”。
尽管篇幅很长，但大海为了不割裂原意，毅然选择尊重原文，全部翻译如下。
同时，在本文的第三部分，大海着重阐述个人见解与体悟，揭示“虚实篇”字面背后隐藏的3层含义，敬请批评指正！
【原文】
故形人而我无形，则我专而敌分。
我专为一，敌分为十，是以十攻其一也。
则我众敌寡，能以众击寡者，则吾之所与战者，约矣。
吾所与战之地不可知，不可知则敌所备者多，敌所备者多，则吾所与战者，寡矣。
故备前则后寡，备后则前寡，备左则右寡，备右则左寡，无所不备，则无所不寡。
寡者，备人者也；众者，使人备己者也。
故知战之地，知战之日，则可千里而会战；不知战之地，不知战日，则左不能救右，右不能救左，前不能救后，后不能救前，而况远者数十里，近者数里乎？
以吾度之，越人之兵虽多，亦奚益于胜哉!
故曰：胜可为也。敌虽众，可使无斗。
【释义】
所以，示形于敌，诱使敌人暴露企图，而自己则不露任何形迹，敌人的企图已明，我则可以因敌用兵，权衡轻重，保障重点。我形迹不漏，敌人则虚实难辨，捉摸不定，只能轻重不分，处处设防。
这样一来，我军的兵力就可以集中，而别人的兵力就不得不分散。我军的兵力集中为一处，形成拳头，敌军的兵力分散为十份，势单力薄。如此一来，我军就可以以10倍于敌的兵力，进攻敌一部，造成局部以众击寡的有利形势。
之所以能够做到以众击寡，是因为分散了敌人的兵力，这样同我军当面作战的敌人就有限了。
如何分散敌人的兵力呢？就是在战前要藏形匿迹，隐蔽我军的企图，使敌人无法判断我军的进攻方向。敌人不清楚我军的进攻方向，那么他不得不设防的地方就多了。敌人设防的地方越多，与我当面作战的敌人就越少。
一般来说，重点防备了前面，后面的兵力就会不足，重点防备了后面，前面的兵力就会不足。着重防备了左翼，右翼的兵力自然就会不够，着重防备了右翼，左翼的兵力自然就会不够。所有的地方都防备，则所有的地方都兵力不足。
兵力薄弱，全是因为分兵防御敌人；兵力充足，是由于迫使敌人分兵防御我的结果。
所以，在作战指挥中，如果能够预知与敌人交战的地点，又准确判断出交战的时间，即使相距千里也可以与敌人交战。不能预知与敌人交战的地点，又不能预知交战的时间，仓促遇敌，就会左翼不能救右翼，右翼不能顾左翼，前锋不能救后卫，后卫不能顾前锋，更何况部队在广阔的战场交锋，远的相距数十里，近的也有好几里呢？
根据我的分析，越国虽然兵多，但他对情况不明，虚实不辨，形势不度，如此对取胜又有什么用处呢？
所以说：胜利是可以创造的，敌人兵力虽然雄厚，但我可以设计用谋分散敌人，使其无法集中全力与我交战。
【解读】
读完“虚实篇”，对社会生活有了更加深刻的体会。天下虽大，概莫能外。
大海认真研读，觉得还有3层隐含意义，发掘出来，与大家交流一番。
01所有竞争本质是以强欺弱
无论是战场较量，还是市场博弈，同行永远都是比拼实力，大吃小，快吃慢，强吃弱。
通常情况下，可以分为5种模式：我远远强于你就是强势，我略强于你就是优势，我与你相当就是均势，你不如我就是劣势，你远远不如我就是弱势。
用拳头说话，看似粗鲁暴力，却是最原始、最简单、最终极的解决问题之道。
无论竞争形势和形态如何演变，比较大小、较量强弱，是个从未变更过的底层逻辑。
以赤壁之战为例，曹操率领水陆大军，号称百万，发起荆州战役，然后讨伐孙权。孙权和刘备组成联军，由周瑜指挥，在长江赤壁一带大破曹军，从此奠定了三国鼎立格局。
如果单从兵力对比来看，孙权三万精锐水军，联合屯驻樊口的刘备军共约五万人，迎击号称百万水陆曹军，无异于以卵击石，看似是很弱小。
但是，孙刘联军发扬水战之长，实际战力其实比曹军强，再加巧施火攻，战斗力直接飙升到“爆表”，最终创造了辉煌战绩。
赤壁之战，看似是了中国历史上“以少胜多”的著名战例，实质上依然是“以强胜弱”的经典战例，战场胜败由“综合实力而非人头数量”所决定。
这也启示我们，不要总是搞所谓的“人海战术”，发展到了一定程度之后，“数量规模”永远干不过“质量效能”。
02所有领导价值在主观能动
孙子在此段落提出两个关键点，一是预设战场、设计战争的思想，二是“敌虽众，可使无斗”的观念。
从这些方面综合来看，孙子的观点很明确：将帅聪明才智的释放，主观能动性的发挥，是领导力的价值所在，也是战场取胜的重要环节。
总结成一句话，那就是“胜可为”。谁来“为”？具体怎么“为”？那就是将帅的职责了！
无论是判断敌人企图还是隐藏我方意图，无论是迫敌分兵还是我集中兵力进攻一处，无论是预设作战时空还是让敌人不明交战时间地点等，无不依赖于将帅高超指挥技艺的主观释放。
回归如今的现实生活，朴素的道理依然有效管用，领导的价值还是体现在这些方面。
作为领导，其核心价值依然在于发挥主观能动性，把方向、带队伍、稳思想、解难题。
如果做不到这些，那领导价值何在？尽职责，做决策，担压力，擦屁股，并不是什么轻松活儿。
否则的话，是不是谁都可以当领导？其实，当好领导，并非一件容易的事。
还是以大家耳熟能详的华为公司为例，没有创始人任正非的“偏执”，就没有今天的华为。
面对记者采访，任正非曾说：华为坚定不移只对准通信领域这个“城墙口”冲锋。我们成长起来后，坚持只做一件事，在一个方面做大。
华为无论是几十人的时候，还是几百人、几万人的时候，包括现在十几万人了，依然对着这一个“城墙口”冲锋。
华为人在任正非的领导下，持续冲击通信领域这个“城墙口”30多年，才有了今天的骄人业绩。
而这些成就，就是任正非作为领导的核心价值，以一己之力引领了华为公司30多年的发展壮大。
03所有问题根源在明辨虚实
没有调查研究，就没有发言权。就算经过了调查研究，也未必就真有发言权。
是否具有发言权，关键在于能否明辨虚实，是否抓住事物本质。
从本段落文字来看，孙子认为，虚实预判精准之后，才能进攻有方向，防守有重点，才能牵动敌人走，不被敌情迷惑，才能集中我方兵力，诱导迫敌分兵……
我们常说，一叶障目，不见泰山。
也有人说，不畏浮云遮望眼。
还有人说，云深不知处，不识庐山真面目，只缘身在此山中。
根源都在于虚实底数不清，只有明辨虚实，才能对症下药。
先拿大家熟悉的感冒举例，到底是热伤风，还是受凉了，或是病毒性，各有各的治疗方法。
如果用热伤风的套路，去医治受凉导致的感冒，恐怕就是印证了“雪上加霜”这几句话了。
如果用受凉气的办法，去治疗热伤风引起的感冒，或许就又该概括为“火上浇油”了。
再拿大家争议较大的中医为例，名中医往往治疗内症、综合调理，普通中医往往就如西医那样，往往选择“头疼医头、脚疼医脚”。
正是由于中医辨明虚实的水平有高有低、参差不齐，直接导致了中医群体如今毁誉参半的现状，所以客观上又造成了中医医术的虚实难辨的乱象，于是陷入了一个近乎无解的“死循环”……
明辨虚实，才是智者。如今看来，难处也在于此。你怎么看？
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