哈佛商学院最受欢迎的领导课

迟早有一天，某件事情会打乱特有的节奏，导致公司或轻或重地偏离正轨。刚开始可能不明显，要过一阵子才会发现，但挑战已悄悄扎根。

竞争对手推陈出新，严重威胁到你的商业模式，公司至少有一项独特能力因此遭到削弱；功不可没的宝贵人才被对手挖走。

在现实世界中，单单从公司或非营利机构内部的观点来看，很难发现整个组织的发展偏离了愿景与要务。

我已强调过领导者授权工作的重要性。然而，检查公司契合度是少数领导者不能全部授权给他人的工作。

身为领导者，你应该亲自选择重要下属，决定公司必须用心完成哪些关键要务，设计公司的架构，并为这些事情负起最终责任。这一系列由你完成的重大决定，再加上你个人的领导风格，就形成了公司文化。

从一开始，你就应该尽力将“该做什么”和“要怎么做”区分开来。如果一下子就跳到“要怎么做”的问题上，很多主管连“该做什么”的问题都还没想好，就先把自己给吓住了。

职位比你低一级的人通常较少有情感依赖，可以更客观地评估你的状况，提出补救方法。

身为领导者的一个职责，就是预料接下来会出现的机会与挑战，有条不紊地处理问题，保持公司与其愿景的契合度。

我们在本书中已讨论了高效领导者应该扮演的多种角色，而本章则融合了其中极为重要的两种。第一种是“建筑师”：问出关键问题，并且时时寻找公司目前是否契合愿景与要务的线索。这项任务一点儿也不简单，线索也非明显可见，但这项任务却攸关公司未来的命运。第二种角色，则是在你的事业已确定偏离愿景与要务时，做一位高效的“变革家”。