二八法则——想要超越同龄人，你必须明白的七大思维模型（6/8）

       二八法则是我们很多人都听过的一个概念，这个概念的应用十分的广泛，下面是百度百科的解释：

       可以看到，这个概念是普遍存在与我们生活当中的，那么对于我们来讲应该如何在人脉中去应用二八法则呢？

人脉关系的价值体现

       斯坦福大学曾经的一项调查显示：一个人赚的钱12.5%来自于知识，87.5%来自关系。虽然这个调查属于大数据统计的范畴，具体到个体肯定千差万别，但是它也再次印证了我们的一个普遍共识：良好的人际关系能够成为我们成就事业的助推器。

       如果我们把人脉作为资源进行管理的话，二八法则在其中就会起作用：20%的人脉给你带来80%的价值，那么，我们的人脉当中，20%的人是谁？怎么去判断呢？

       其实人脉对我们的价值主要体现在三个方面：第一，情感，提供情感慰藉；第二，信息，提供信息情报；第三，能力，分享资源能力。由于情感更加主观，所以我们主要讨论后两者的人脉管理。

人脉管理

       首先一个良好的人脉网络应该是什么样子？从人脉网络传递信息的角度来讲，我们从网络中接受到的信息，重复的比例越小越好。在这个前提下，就要求我们的人脉，也就是能够给我们提供信息的人，应该尽量属于不同的人脉圈子。我们作为不同人脉圈子的连接点，我们接受到信息重复的比例才会最小。

       美国社会学家马克.格兰诺维特曾提出一个概念——弱关系。他在自己的书《找工作》当中提到，人们通过弱关系找到工作的次数，远远大于通过强关系找到工作的次数。这是因为弱关系带来差异化信息的可能性最大，我们能够找到更多的工作机会。

       因此，我们应该尽量的去结识不同圈子的人，去提升我们获取差异化信息的能力，从而让自己占据信息获取的优势。

       当然这里也存在一个问题，既然我们认识的人需要更多的弱关系，也就是不同圈子的人。那么正是因为圈子不同，日常的人际交往中，保持与维护弱关系的动作也就大大弱化，久而久之，可能弱关系就彻底断掉了。如果我们不能和关键的人脉中心保持好的互动关系，我们又如何能去保持及时的信息优势？

       我们可以通过打造“人脉蜂窝”的方式去解决这个问题。大家可以想一想，我们平时互动比较频繁的关系有什么特征？是不是一个圈子里的人互相认识，所以互动起来更加的频繁？因此，人脉蜂窝实际上就是需要我们去创造一个圈子，把我们关键的人脉中心角色都圈在里面。

       打造圈子其实没有我们想的那么难，而且圈定我们所有的人脉中心人物，也不一定非要限定一个圈子，可以多个圈子相互联结。简单讲，其实就是陌生关系的熟悉化。

关系强弱转换

       其实人脉管理听起来很复杂，但是简单总结下来就是：在不断去结识不同圈子人脉的同时，打造以自己为中心的圈子，把陌生关系（弱关系）转化为熟悉关系（强关系）。

       任何事情都没有“教你一招，天下无敌”的秘笈。我们真正要做的，就是理解了事物背后的本质和原理后，一丝不苟的严格按照原理，坚持做下去。