我见过的空间主理人

由于做读书会的关系，我有机会跟一些空间主理人打交道，有的主理人，原本有自己的主业，想拓展新的领域；有的主理人原本就是艺术领域的专业人士，比如擅长音乐，雕塑，或者手绘等，他们想用一个空间做自己这个领域的圈层；还有的主理人虽然不是做艺术这一行，但他们喜欢跟这一行业的人打交道，于是做了这么个艺术空间，算是搭起一个平台，再往里面一点点地添东西。

虽然目前经济不太景气，但大家做出来的效果还是有差别，原本有自己主业，想拓展新领域的，只要主业不丢，投入不大，新领域是拿来试错的，因为有主业的造血能力，做得好或不好就当是尝试，试错成本可控，就算最后回归了主业，也多少攒了些资源或经验，不算亏。

艺术领域从业者这类，其实原本就有自己的圈层，甚至在这个圈层很有威信，三五好友一起喝茶小聚原本就是他的生活常态。做个咖啡吧／书吧，或做个艺术小院、做个私房菜馆加艺术空间就顺理成章，在哪儿消费还不是消费，更何况这种半公开式的会所还很有私密性。这种空间的打理一般会外请自己信得过的管理人才，自己照例当好陪客，你的圈层习惯了在你的空间享受服务，既能消化成本，随着圈层基数的加大，还有盈余。

原本不属于艺术从业者，自己搭建平台这种，情况就有点复杂。我见过有的收藏家，经常在自己餐厅或会所腾出一块空间做雅集，由于他收藏了不少艺术家的作品，艺术家们也买账，这样的艺术空间来的不是艺术家就是收藏家、策展人，或收藏爱好者，一方面餐饮消费可维持成本，二方面还有些作品的交易，空间基本能维持良性运转。

有的空间特别有中式风，布置很别致，老板擅长花艺等手工，既有阳光小院，又有安静的茶室，或精致素食，或海外淘的小物件，这种沉浸式的场景能吸引不少向往慢生活的文艺青年，同时这里也是读书会、古琴班、国画班等等小班制教学的最佳场所，拥有共同爱好的人将在这里遇到知音。

如果不算资深收藏家，又不是专业策展人，空间里没有稳定的消费会员，经营起来就会比较艰难，跟艺术家们的合作也难以持久，艺术家过来是捧场，来一次算一次，如果没有作品成交或更大的曝光，下次的合作便也遥遥无期了，说到底只有价值对等才有长期合作的可能。

总之，打造一个艺术空间不明觉厉，似与金钱无关，背后的支撑却也是实实在在的生意，尤其是私人艺术空间，可没有政府补贴这一说，如果没到不差钱的地步，也实在没什么好端着的。搞清客户是谁，客户从哪儿来，客户需要什么，我能提供什么，从哪儿获得这些，是做一个空间主理人最该思考的事情。