爆品方法论刻意练习静安20180404
记录逻辑：
在核心问题范畴内的案例补充就不加赘述，我会记下听过“WOW”听后还闪光的点，如超出核心内容的关于方法应用者、应用场景的探讨，进一步推演延伸、提炼的金句作为拓展记录下来，把课程的内涵深挖一步，外延拓展一圈。
核心问题：从人性出发，看准方向，聚焦资源，不断打磨（迭代），寻求最优解
关于爆品定义：
郑骥：可口可乐是不是爆品？（定义）Marco：小棕瓶（快消品）甲壳虫/Golf（汽车）是不是爆品?
彭皓：高频+刚需（赛道）， Marco：功能&设计好+卖的多（结果）
Kate：豆浆机料理机破壁机大类产品有299、799、1-2K、3k+多个价位，通过技术突破资源整合做到一块，结合3k+主要功能，成本在799中端价位，可能是一个爆品的开发方向(通过各种手段实现高端产品的功能+亲民的价格）
关于方法论的适用范围：
解威：聚焦资源打磨爆品这点有一定的局限性，不在头部的企业或者说难以提出数年不变的前瞻方向的公司，可能更适用于精益创业，快速试错快速迭代。
天宏：最后采用的方法论是多种边界条件的平衡：性能&成本、细节&全局、快&慢（决策快行动调整快，核心技术要慢慢下苦功夫）
豆浆机本身：
Marco：通过剃须刀洁面仪的密封防水技术、不粘锅抗污涂层技术、洗碗机反向水洗自动清洁方式等跨界技术整合，解决一键方便豆浆（“懒”）的问题。
Vita：针对非主妇的女性，设计轻巧精致高端、降噪、方便的豆浆机，营造一种生活方式标签，要的是一种愉悦感，以及对使用者“会生活的感觉”的印象。
王焱：方向的选择，判断发展一定阶段后是不是能指数级增长，餐饮行业中食材成本不能随规模扩大而显著降低，也就意味着增长速度天花板较低。
郑骥：调研需要大数据支持，不能想当然通过个体感觉主观印象就下结论。
Marco：迭代不是颠覆性改变，而是基于定下的大方向通过技术进步不断实现完善。
僮宝：使用场景可能不是主妇，自己能通过给妈妈做杯豆浆表达关爱。
Marco：（回僮宝）可能是在讨论“用豆浆机是技术改变了生活方式还是生活方式需要衍生出技术”这个问题，以前没有手机邮件，想你了就翻过两个山头去牵你的手，那现在技术发达了，如果想你了也还是可以做这件事，有一种递弱代偿的感觉——以前技术不完善，通过人的劳动补完，形成一种表达情感的方式，现在技术完整了，情感也会有新的出口表达。
关于设计：
彭皓：为什么越来越重视设计？
Ted：需求到了阶段，目前社会发展过了温饱，大家开始关注审美的阶段。
Marco：技术到了瓶颈，目前的技术下一般的产品都能完成基本功能，开始在差异化设计方向竞争，换句话说过了人无我有的阶段，开始人有我优的阶段。
Vita：色彩也是一种风格标签，色彩学+心理学在设计中应用很多，如SKII包装的红色，采用眼睛最容易接收到的颜色，形成深刻印象；如小米的白色，配合极简设计形成高级百搭的风格。
Marco：设计师是核心，那怎么判断设计师水平的高低？
彭皓：找更高审美能力的大师来判断，或从能不能满足设计需求来判断
Vita：设计能力怎么培养？
Michael：美的维度很多，材质形状色彩触感透视亮度等等，除了感受大师的作品，也可以从自然中寻找美的灵感。
彭皓：沉浸式、多看多感受；设计的重点工作在审美能力和对美的把握，实施设计工作是剩下的一小半。
Marco：把自己的审美能力提高是非常重要的事——把自己打造成爆品的关键点。
关于六顶思考帽的工具
郑骥、彭皓、Marco：六顶思考帽提出的几个维度是好的，不过可能不适合按这个来提，这需要一定的时间充分讨论，1.白色讲事实数据，2绿色创意发散，3.黄色4.黑色，评价优缺点，5.远距离直觉经验判断整体，6.汇总成方案，这是一个思维流程，所以之后可以换一种表述，用补充、建议、提问、创意的维度来提问就可以了。
关于刻意练习本身
迭代版方案：
①每人6-8分钟演讲（时间控制准确，不得短于6分钟）
②7分钟互动（用yes and思想就演讲人提到的点补充、建议、提问、创意）
③开篇提出自己需要刻意练习的点，大家可以基于这个点给到反馈（如演讲台风）
④开篇用一句话说清楚接下来8分钟分享的主旨思想，讲透一个点
提炼一下，个人印象最深的点：
1.豆浆机是希望营造一种生活方式的标签，要的是一种愉悦感，以及对使用者“会生活的感觉”的印象。而设计中轻巧高端、降噪、方便可能更重要。
2.为什么越来越重视设计？①需求到了阶段，目前社会发展过了温饱，大家开始关注审美的阶段。②技术到了瓶颈，目前的技术下一般的产品都能完成基本功能，开始在差异化设计方向竞争，换句话说过了人无我有的阶段，开始人有我优的阶段。
3.设计师是核心，设计的工作重点在对美的把握或者说审美能力，实施设计工作是剩下的一小半，所以尤其在设计越来越重要的环境下，把自己的审美能力提高是非常重要的事，需要多看多感受大师的作品。
