这是我的船：读后感

        有的人能在工作几年内步步高升，薪水水涨船高，有的人却平平庸庸，一年不如一年。我工作也有好几年了，一直都不尽如意，也蛮努力的但是总不能达到我想要的结果，我就在想是不是我太笨，我不适合或者说我运气不好。后来我去听课听到一句话，把一件事情做到极致你就可以成为这个行业的number one.

      不想当将军的士兵不是好士兵，对于在职场上打拼的我们同样不想取得好的业绩也不是一个好销售。我记得第一次找工作面试官问我未来3-5年内有什么规划，对于当时刚毕业的我来说我是一脸懵逼，当初进入电商这个行业纯属巧合，我对这行完全不了解，是我的朋友她投了简历觉得这个工作适合我拉我去面试的，而且我完全没有任何规划很迷茫。现在想想觉得当时的自己很可笑，后来我有去听了关于职业生涯规划的课，我现在才明白，职业规划有多重要。

        首先找准一个有潜力适合自己自己喜欢的行业，然后弄清楚岗位晋升路线，花1.2年的时间学习不断的成长，把行业的方方面面，工作需要的技能，知识都学到位，其次提高挑战自己像管理者岗位发展。

      这是你的船这本书就讲了管理者需要具备的工作技能和人际关系处理技巧，主要在是：树立榜样，聆听沟通赞赏，发现解决问题。

      对于管理我是真的不会，我不太喜欢管人人，以至于下面人员有些松散，初级管理者起着乘上启下的作用，领取上级任务发布下级完成，团队必须要拧成一股绳一鼓作气，而不能松散各顾各的，所以树立榜样很重要，我们自己是怎样的下面的人就会怎么样。

      多聆听组员的声音，问候关心她们的日常生活和工作问题，及时送温暖，可能有时候的生活琐事或者工作问题没有及时解决也会造成严重后果影响团队的健康发展。让组员感受到温暖我发现一个感受到温暖的人是更乐意喜欢努力的去工作的。在给大家分配任务指错错误的同时也要多加赞赏，给她们更多的信心和力量坚持下去，我之前有个组员我老爱批评她，有一天我夸奖了她，她竟然哭了。

      我们要善于发现问题更要有解决问题的能力，不解决或者放着它就是一个隐形炸弹，总有一天会爆发，而且威力不小。领导也要有领导的样子，下班我们可以嘻嘻哈哈，没个正形，但工作就是工作，要有上下级之分，要有威严，这样说的话才有分量，下面的人才愿意听。

总结一下：作为管理者我们要做好自己，树立榜样，对员工要信任多沟通聆听她们的想法，发现问题及时解决。