嘿，少年，现有的内容付费平台都在这儿了！
成长 · 运营 ·导图 小伙伴聚集地儿
出校门，入职场后，发现一切都在快速地变化着。
比如，没有几个人敢自夸自己的知识够用，我们随时都会面临新的情况，需要用新知识解决。于是乎，来不及辨明方向，大家总是先使劲儿的学学，解决了面前的难题再说。
因此，造成了越来越多的快消付费学习行为，最终从去年2016开始，知识付费开始真正的兴起。****
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知识付费的兴起
1 多数人的相同认知
大多数人，均认为付费的才是好的，精的。与“免费的就是最贵的”同一个道理。
付费用户会认为，付费课程的主讲人，既然收费，定会比自己在这个领域专业。那么自己的付费的行为会让减少自身去寻找相关知识的时间，继而转化为，付费其实就是为自己省时间。
2 用户的自嗨
不少用户去订阅大咖的专栏，目的却是为了能够进入大咖的圈子。继而认为与大咖在一起了自己就是大咖了。对于这个问题的认知，我们心里都很清楚，或多或少也是亲身经历者，不再嚼文字赘述。只说一句：价值对等，才是产生有价值链接的前提。
3 主讲人大咖的目的
大咖开展付费课程，不单单是是收益。
大咖们的目的首先是提升订阅的用户量，用户量越多，得到的收益就越多。
其次，不少大咖是为了传播自己的商业理念，他们需要的是追随者，对于他来说，所有订阅的用户个体，都只是其中的一个，仅此而已。
4 互联网的特性
互联网解决了信息不对称问题的特性，为网路付费课程铺好了道路，将资源共享，将不同地区用户聚集起来，同一时间接受同一信息源发布的信息特性，前提仅仅是付费这一个动作而已
互联网使知识传播具有的是趣味性，而非枯燥感
知识付费三组成
1、平台
内容的承载、传播体。
2、作者
这是知识付费内容的起源和根本，既包括吴军、万维钢、吴晓波频道、张德芬空间等头部作者，也包括大量的垂直自分的中长尾的海量作者，还包括传统媒体新媒体等机构等。
3、用户/粉丝
这是知识付费内容的支撑，或者叫用户群，这是知识付费的买单者，是收入的来源，是作者和相关平台的核心支撑。
市场份额
华菁证券《知识付费报告》的测算知识付费行业在2020年有望具有320亿收入规模的潜力。
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现有平台分析
1 小鹅通
Slogan
专注于知识服务与社群运营的SaaS云（SaaS是Software-as-a-Service（软件即服务）
2016年7月5日，吴晓波的音频产品“每天听见吴晓波”上线，原计划2万用户预订，但上线后服务器迅速瘫痪，于是前腾讯员工老鲍做了一款产品，帮吴晓波解决了问题搭建了一整套音频+会员体系，帮吴晓波赚了上亿的收入，这就是小鹅通产品的雏形。
小鹅通，一款基于自媒体知识付费与社群运营的工具型平台，它强调的是自己入驻，自己搭建，自己运营，一个开放式的平台。
知识付费的用户可以通过微信公号等接入整个平台的，通过音视频、图文、直播等多种内容付费形式，搭建自己的粉丝社群，同时提供包括作者小程序在内整体的管理解决方案。
除了是技术或服务解决平台，作者是否良性变现的也是小鹅通的重要环节。
平台定位：进阶学习
产品定位：认知升级、全球视野
用户定位：知识阶层、中产
内容来源：自研、版权合作
总结：类似淘宝
用户进入门槛很低
平台已经提供了一系列的技术支撑
在运营和用户方面不会做强干预
让每一个人都有可能把自己的知识或者服务实现变现。
未来服务的商家想象空间会更大。
2 得到
Slogan
和你一起，终身学习
2015年 12 月，由罗辑思维团队打造，每天为用户提供6条免费的语音，每条时长2分钟左右，大都是知名大佬的商业观点或科学理论，另外还提供干货图书(精简版的电子图书)和音频演讲资料。这便是初始得到的前身。
主打为用户提供最省时间的高效知识服务，筛选作者、推荐作者、包装作者等内容筛选和服务的细节。
得到平台，联合不同领域的知识大牛和专业大V，将知识整理组合提取。然后打包创造成服务卖给用户。整个过程中主动权在官方手上，找精英化的人，用相对通俗化的语言来诠释和解读，最后输出给急需要知识充电、学习或者装X的各种人。
虽然罗振宇强调这些大V要做的是人生伴侣，但实际上依然是传统精英的角色，人生导师和青年偶像。但是让原本隔绝的精英阶层相对接地气，多了人味，说人话，更容易接近和“得到”。
而得到所有的课程，平台推荐力度越高，入驻大V收入越高。得到做的就是收割的是知识付费的头部的作者，个精英化的产品，不做开放的平台。
年初，罗振宇通过一条朋友圈状态对回应了很多人对如何入驻得到App的提问，并表示“我们永远不会做开放平台。你若有料，我必邀请。”
总结：类似京东
商家要进入的门槛高
平台进行审核判断
选择有影响力的人或者团队，
而非大众：吴军、万维钢、罗永浩
3 基于微信平台
3.1 千聊直播
Slogan
再小的个体，也有自己的讲台。
千聊，社群直播间起家的鼻祖，从2015年年底开始专注于微信生态内在线分享交流平台的打造，致力于为社群运营者、培训老师、微信群主、自媒体从业者提供讲课、多人沟通、用户管理以及变现等最齐全最有效率的平台，发起和观看直播无需下载APP，一分钟即可拥有自己的直播间。
内容沉淀：音视频、语音+图文等多种内容呈现，让知识更立体
直播互动：纯直播实时交流，满足多场景互动需求
内容付费：付费课，VIP年卡等多种变现方式自由组合，全面放大
数据分析：多项数据指标与分析，实时观测运营效果
营销推广：分销、拼课等多种营销利器并行，助力内容裂变传播
会员系统：圈层化管理用户，社群运营精细化，充分发挥消费潜力
3.2 荔枝微课
slogan
与世界分享你的知识。
与千聊直播大体上功能类似，可以实现十万人同时在线互动、PPT语音实时同步、课程永久保留、红包打赏、开课提醒等功能，支持开设加密与收费课程，并且可嵌入公众号、网站，作为第三方技术支持为公众号/网站运营者提供开课便利。
同样依靠社群为最主要的获客方式。包括运用课程二维码，群主转播，公众号推送等多渠道触及用户，分发内容，激活公众号，活跃社群。
其次，还开通了开放内容分销功能，听课粉丝指数增长。如前一阵的一节群裂变运营课程，分销佣金高达50%，最终课程报名人数突破2W人次。
3.3 一块听听
Slogan
收费时代的知识商城。
这个笑来老师在知乎Live完成一场爆掉的分享后，便产生的平台，以笑来老师的个人品牌吸引进来的前期大咖入住。
2016年3月上线的一块听听平台，采用以H5形式开设直播，成本低，但无法及时互动。
优点在于服务号开发的接口平台，方便用户进入、出来。
3.4 分答
slogan
付费语音问答。
分答起源于，大咖的支持唤醒了人们对于某一些隐私内容的好奇心。
而知识问答模式着力点在于更细分的领域，所以问题也多是属于判断型、选择型的，无法大众化起来。
平台定位：针对每个人的专家服务、多场景的知识服务
产品定位：实用知识服务
用户定位：互联网大众
内容来源：PUGC、社区问答
情感、理财、育儿，三大内容支柱
4 喜马拉雅
Slogan
随时随地，听我想听，说我想说。
2016年6月6日,马东带着《奇葩说》团队在喜马拉雅FM上线了一档付费音频《好好说话》,198元的课程,当天就卖出了25000多套。
这给喜马拉雅FM开了个好头,接下来,吴晓波、罗振宇、袁腾飞、秦朔等人的付费节目也将陆续上线。
公司创始人、联席CEO余建军把这种模式比喻为"音频的淘宝",主播可以将自己的精品付费内容放在喜马拉雅FM上进行售卖、分销。
平台定位：有声化平台
产品定位：技能学习、升级思维
用户定位：大众、社区用户
内容来源：版权购买、合作、UGC
5 腾讯企鹅智库（基本无更新）
Slogan
打造知识社群
之前做行业分析和数据报告，现在授课和知识付费的板块。通过深度报告付费查看、一张图掌握微信。商业趋势等实用付费课程。
6 知乎Live
平台定位：分享知识、经验和简介
产品定位：技能学习、答疑解惑
用户定位：痛点明确的社区用户
内容来源：知乎大V、UGC
*付费大平台总结
优势：用户多，流量大
劣势：
用户的属性不够清晰；
粘性不足；
机动性差：没有办法像专门的知识付费平台那样机动灵活，内部需要协调的资源或者人员太多，不足以及时对整个知识付费市场灵活应对。
3
知识付费成型经历的3道坎
1 用户对于付费模式认可度的升华
大多数用户的互联网思维还处在初级阶段，并没有做好迎接新兴事物的准备。
eg: 从智能家居的衰落就可以看出来，不是智能家居不好，而是目前的用户不接受，二者不在一个层次，所以无法直接对话。再加上当时概念化的东西太浓重，难以脚踏实地，产品虽能实现基础功能，但与人们迫切的生存需求不匹配。
2 最难的选择：生存还是享受？
在的人们生活节奏快，闲暇时间已经被手游、电视剧、电影包围，愿意主动学习、看书的毕竟是少数。
虽然二三线城市生活节奏慢，人们愿意去享受生活，但是这些人会是平台的目标用户吗?
听听大咖的教授更多的是提高精神境界，能从其中迸发星星之火的人，就一定会是屏幕前付费的我们吗？
这种状态是社会化的，需要的是从精神层面的改动开始，再到实际行动，知识付费是一个渠道，但也只是是一个必要的手段。
3 当“糖衣”下没了炮弹
用户购买的是服务，而并非是“炮弹”，是要有用、有价值的东西。
用户更想得到的是认可度和自身价值的提升，仅仅通过看几篇文章是很难达到的。不过，却可以学习大咖的思维模式。当更多的人意识到这一点，或许就是知识付费经济时代的真正到来。
结 语
知识经济更多的重点在于知识，然而知识本就是无序的，每个人的要求是不同的。运营的过程中，与其选择让所有的人来认同你，不如让用户自己去选择自己想要的东西。
以上便是目前最火的内容变现平台集合，知识变现不是几个平台的事情，更不会单单只是头部作者的事情，如果你的内容够垂直，够干，同样可以进行尝试。如果还没有做到充分的情况下，还是静下心来仔细打磨作品，塑造个人IP，积攒力量才是正道。
