花了五年时间，我终于成为了月薪三万的HRD

看了标题，你也许会嗤之以鼻。但我想跟对未来迷茫的HR说，我一个非人力资源科班出身的人，都能通过努力成为月薪3WHRD，相信你也可以，希望这篇文章能让你们早一点对职业进行规划，少走一些弯路。

临近年底，又到了写年度人力规划的时候，每逢这个时间段我都会忍不住去回想我整个从业经历...

我并非人力资源科班出身，本身学的是计算机专业。但毕竟是女孩子，不想苦逼的敲一辈子代码，就决定进军人力资源这个行业。

我当时的想法是：想成为什么样的人，就要去靠近、接触这样的人，不论任何行业都应该从基础做起，先找一个真正的HR工作。

因为没有工作经验及非科班出身，可想而知我的求职经历并不是想象中那么美好，终于在四处奔波里找到一份工作。

可能是因为我的面试给人印象还算靠谱，于是我就进了一家还算可以的公司，成了一名HR助理。

那时，每天都要处理很多杂事，包括浇花，这里就不多说，相信大家都知道的。

3个月后我开始接触员工档案，把公司所有员工包括总经理、经理、中层管理、后勤管理、仓库管理，及其他员工等各层次的人进行系统性管理、归类、列明细、做表、整理目录等。

虽然这是个相对枯燥的工作，但我却从员工档案里发现了数据的意义。我开始研究任何人事相关的数据，包括经理参加客户方会议的汇报，数据部分也由我整理。

我不知道别人怎么想，但我坚信不轻视基础的工作、重视数据的人，才能成为真正的高手！

后来，接触招聘，包括校招、网招、内部招聘、入职手续办理、培训、相关公司文件编写等等，每天处理各种琐事、杂事，虽累，仍觉得值得。

在这家公司呆了2年，也是这家公司，让我确定了自己的职业目标：HRD。在坚定职业目标的这条路上，我意识到要想成为HRD，首先要成为HRD的助手。

后来进入了一家中小企业做BP，独立负责一个事业部的团队搭建和后续管理。

和业务团队的接触让我更加注重积累，包括人脉的积累、案例项目的积累以及行业经验的积累。

关于人脉积累

通过参加肯耐珂萨的一些线下活动、沙龙，培训等，认识了很多HR，也认识了一些大学生，未来这个群体可能从事各种工作都有，这更利于人脉的积累。

关于案例和项目的积累

我最初的时候不太注意这个，直到有一天我做主管经理以后发现，有的时候需要培训下属，你需要有一些话题和案例。从那时候开始，我就有意识积累案例，比如劳资关系冲突怎么处理的，比如招聘会现场是怎么宣讲吸引人的。

关于行业经验的积累

我不建议大家频繁的换行业，在某个行业专注下来，这样的话你人脉的积累才有意义。一个是行业知识你不懂，不懂业务的HR很难做，积累的人脉就不能复用了，比如在金融行业做了很多年，突然去了一个制造业的公司，之前的人脉就废了，请大家谨慎选择换行业。选择不同的公司倒是没什么意见，但是对于行业的选择一定要谨慎。

任何一个工作都不是一帆风顺的，做HR不容易，做优秀的HR更是难上加难。但这并不是一成不变的，我们可以选择让自己变得更优秀更强大，仅仅是为了最初做HR的那份坚持，最原始最单纯的执着。

说到这里，我也将我目前的HR经历做了一些总结，希望对各位能有所帮助。

1初入职场

从你进入HR行业的第一天，你就是HR行业的新人。所以首先你要了解这个行业，你会遇到什么问题，被安排什么工作，或是没有固定的工作给你做，而是一开始就是跑腿打杂的。

这时候的HR，重点学习的内容是：如何制作各种人力资源表格、如何筛选简历、如何为员工办理社会保险。

2熟悉HR

我们必然经历从陌生到渐渐熟悉的过程，在这个过程中你需要从身边的同事或周围的工作环境着手，多与同事接触，尽快熟悉自己所在岗位的工作流程，在不断学习中充实自己，把自己定位为人力资源助理的角色，并与上司保持良好的沟通和配合。

这时候的HR，重点学习的内容是：如何提高个人的沟通能力、如何管理好个人的工作时间和学习生活时间、如何熟悉自己所在岗位的工作流程、如何处理好同事间的关系。

3做好HR

这个时候我们已经可以成为职场老手，也知道自己要干什么了，慢慢开始接触人力资源更深层次的领域：从员工招聘、岗位说明书的编写，到新员工入职培训、求职者面试的阶段。

这时候的HR，重点学习的内容是：如何掌握谈判的技巧、如何设计新员工入职培训、如何做新员工培训的PPT、如何设计面试时的问题。

4专业HR

进入这个阶段，我们已经成为领导者，开始处理人力资源更深层次的问题。我们会有助手或者下属，那么就该思考如何与他们相处，如何分配工作任务。

所以，你的重点学习内容是：如何考人力资源二级证书、如何对员工进行管理、如何学习人力资源岗位所需的技能、如何设计员工奖惩制度。

5应对挑战

经过前面四个阶段，你已经接触到招聘、新员工培训、岗位说明书编写、面试等模块，这个阶段的HR，或许开始接触绩效和薪酬了。

而绩效和薪酬往往涉及到员工的切身利益，你需要花很多时间和精力与各部门的员工进行沟通，处理和解答他们的各种问题，思考如何留住企业想留住的人才，劝退哪些不符合公司要求的人，思考如何建立符合公司实际需要的企业文化。

这时候的HR，重点学习的内容是：如何设计企业文化、如何制定公平合理的薪酬制度、如何制定有效的绩效考核制度、如何减少人才流失率、如何帮助员工提高个人的工作业绩。

6走向HRD

这个阶段你已经从事务性工作中解脱出来，更多的开始思考公司的战略与规划，配合公司领导层理顺企业发展战略、发展目标、审阅各种人力报表等，及时发现重要问题，并组织力量快速有效地提高公司综合管理水平，控制好人力成本。

这时候的HR，重点学习的内容是：如何进行人力资源战略与规划、如何针对企业人力资源问题进行战略咨询和诊断、如何运用世界顶尖的人力资源管理方法和工具。

以上就是我个人总结的工作经验，希望能对大家有所帮助。

就在今年十月份，亦师亦友的HR总监因为个人原因离开了公司，临走时她力荐我成为新的HR总监，我也将不忘初心、不负重托，去拥抱变化、迎接更大的挑战。