怎么提升领导力？

所有团队的问题首先是管理者的问题，如果用一个比喻的话，开始领导就是像太阳一样发光的领导，冲到队伍最前面，这种领导创造了追随者和追随者。打磨过的领导像月亮，更柔和，团队是主角，领导站在后面指挥全局，这种领导力可以激发团队的能力。

CEO的领导力是典型的原始领导力，在创业型企业中非常常见，因为在创业初期，生存是最大的问题，这个时候最有效率的就是有一个强有力的领导者带领大家度过难关。原始领导在这个时期有其天然的优势，但是一旦公司进入和平时代，它的劣势也很明显。曾经带领公司走向成功的领导层现在成了进步的障碍。

这种情况最明显的标志就是管理者会觉得团队很累，就像CEO说的“他们什么都依赖我，没有主动出击的精神。”

很多团队积极性问题的本质原因是创业型CEO的领导力有点原始，没有经过打磨。他需要看到自己的优势在现实中是如何伤害团队的，其实就是通过寻求反馈。

这时候回答很可能让你觉得被误解了，想解释一下。比如，下属对CEO说，有时候你太强势了，我们没法谈。他的第一反应会是:我没有。这个时候一定不能解释原理，因为一旦开始解释，就听不到真相了。

而我要恭喜你，因为那种被误解的感觉就像探测器发出“哔”的声音，预示着附近有价值的宝藏。为什么？因为误解说明你表达的和对方接收的不一样，这是你的盲点。这时候你需要带着疑问去尝试理解对方，直到你能理解他的观点，你会发现误解背后的宝藏。

如果这个场景再次出现，如何用最简单的方式消除这个误解。可以再问一个问题:“你是怎么考虑客户的投资效率的？”如果延伸到平时，其实当你觉得有问题的时候，并不是直接指出来，而是利用问题给团队一个解释自己想法的机会。

还有一个办法就是找之前多次提到的支持系统。如果热烈讨论不是你的强项，有时候他可以退一步，让一个非常擅长引导大家讨论的人来主持会议。

综上所述，有时候团队的积极性不是你没做对，而是你的小聪明在阻碍团队的积极性。把他们找出来，用最简单的方式阻止他们伤害你和你的团队，你的领导力就会达到一个新的高度。