闫守军诊断治理案例：总经理核心职能

总经理核心职能就是负责日常经营，具体说就是提报年度经营计划和预算，获批后组织公司员工执行，实现年度经营计划的各项经济指标。再换句话说，公司至少有一个投入产出体系，这个投入产出体系运行一年下来，是否满足年度经营计划预设的目标，责任在总经理。因此，年终审计就是审计总经理的经营业绩和经营秩序。那么总经理实施经营指挥的要领是什么呢？那就是利润三角形，即做行情取得最低成本，搞研发做技术附加值，销售主打产品管控住价格体系；成本——技术附加值和价格围成的三角形内面积就是利润总额，因此这一三角形就成为利润三角形。它应该成为总经理的核心的思维工具。熟练地运用利润三角形也就是总经理的核心职能。