应对客户需求的变更-关于计划时界作用与相关配置

一、计划时界应用背景

    eg：企业计划员对实际订单和预测制定主生产计划（MPS），为了防止需求变化（如插单）引起物料需求计划（MRP）的波动，进而影响已经确定的物料需求的采购与到货，为了平衡预测与需求变动给供应链后端带来的管理和运营成本，需要设置一个时间界限（计划时界）来锁定某个期间内的主生产计划，比如将累计提前期设置为计划时界（采购+加工装配时间）。这样MPS跑出来固定的主生产计划（除非人工调整），确定的主生产计划运行物料需求计划（MRP）驱动确定的物料需求计划指导采购下单和跟进交货。

二、计划时界参数

2.1参数位置：物料主数据MRP视图1

2.2业务作用：

设置计划时界其意义在于可以锁定时界以内的计划行和需求。如果主生产计划变更或者客户预测变更，我们希望时界内的数据不要进行变更，以免影响正常交货。

2.3设置前提：MRP类型不能为M0，PD，这个由MRP类型后台配置的‘确定类型’控制。

配置路径：生产→物料需求计划→主数据→检查MRP 类型

注：SAP标准的M1-M4与确定类型的对应关系分别为M1-1,M2-2,M3-3,M4-4

标准功能下M1-M4的作用举例，假如今天10月15日，计划时界5天：

M1：表示计划时界内计划订单【会被固定】，然后新来的需求会被【放到计划时界（10月20日）后面】

M2：表示计划时界内计划订单【会被固定】，然后新来的需求【不会产生计划订单，显示缺料】

M3：表示计划时界内计划订单【不会被固定】，然后新来的需求会被【放到计划时界（10月20日）后面】

M4：表示计划时界内计划订单【不会被固定】，然后新来的需求【不会产生计划订单，显示缺料】

三、案例演示

3.1 计划时界设置7天，MRP类型设置为M1（对应确定类型为1），批量大小为EX

①系统日期为10月16日，创建预测（独立需求）：10.22共10个，10.23共10个（计划时界后1天）

②运行MRP，10.16加7天（计划时界）=10.23，10月23日往前的计划被固定

③创建一张客户订单（紧急插单）10月18日共1个需求，运行MPS产生的计划订单日期落在10月23日（计划时界后第1天）

四、其它

第三节中有写到参数“批量大小”，其实计划时界还与批量大小有关，如批量大小设置为周，时界按照7的倍数，会顺延到下个周一（10月28日），有兴趣的朋友可以自己测下。