OKR工作法

一个好的公司使命应该简洁到每个员工都能牢牢记住，而一个绝好的使命更是直接而又极具鼓舞性的。

OKR工作法：高效的团队和个人管理工具

确立目标，瞄准重要任务→设置可衡量的关键结果→不断复盘跟踪进度→聚焦重点→达成目标

确定目标的五个原则

1. 每次只设定一个目标

2.目标要有合理的挑战性

3.目标要明确而且鼓舞人心

4.目标要有时间限制

5.有独立的团队来执行目标

如何制定和追踪关键结果？

首先，关键结果需要经过团队成员讨论制定，以确保指标切实可行。

其次，关键结果不宜过多，通常限定在3天以内。

最后，做好任务管理。对于所做事情，与关键结果无关时，马上砍掉这件事，专注到关键结果。

团体执行OKR工作法的有效沟通方式---会议

使用四象限图，定期举行OKR复盘会议，跟踪“OKR当前的状态”，“本周关注的任务”，“未来四周的计划”，“状态指标”。

OKR执行失败的五个原因：

首先，没有设置目标优先级；多个目标，员工很可能顾此失彼。

其次，缺乏沟通；每周的复盘会议十分重要，可以让成员更好的了解项目状态。

再次，没有做好计划；计划是为了有效推进目标，保持团队的工作节奏。

然后，没有把时间花在重要的事情之上。

最后，轻易放弃。制定有难度但是在大家能力范围内的目标和关键结果是最合适的。

成功实施OKR企业的总结：愿意在失败后不断进行城市，进行追踪，多做有效的事，少做无效的事，梳理目标很重要，但是过程中要专注，坚持，规划与学习。

欲望让我们起航，但只有专注，规划和学习才能达到成功的彼岸。

如何运用OKR法则做一份优质的周报？

第一、列出个人为目标贡献的“关键结果”，2~3个即可；

第二、列出上周优先任务，并标注完成情况；

第三、列出风险和阻碍，提前做好准备应对可能发生的一切糟糕状态；

第四、备注。解释和说明工作之外的事情。

工作不应该是一个杂事列表，而是为了共同的目标一起努力的过程。