《从0到1》——伟大企业的秘密是什么？

导读：Peter Thiel，Paypal创始人。近日携带自己新书《从0到1》来到中国，向中国创业者介绍了自己的创业经验。他曾在《华尔街日报》上写过一篇煽动意味很强的文章，里面讲到「失败者才去竞争，创业者应当选择垄断」引发巨大争议。

2月26日上午，Peter Thiel在京分享了从"0to1"的精髓。提到一个有趣的创新观点，把原有的碎片的内容经过大量协调重新整合后形成新的服务、能力或一种技术更是一个创新的蓝海！古话讲如何把闲落的珠子串起来形成新的生命力，值得深思和实践。

彼得蒂尔说：“市场份额的重要性远大于市场本身大小。”市场有可能被低估，但份额代表着一个团队对市场的掌控力。鬼才知道市场明天会怎么样，做好现在的，未来就不远。

今天他强调，创业方向的选择从o垄断小市场开始，不要选择大而竞争激烈的市场，他不赞成破坏式创新的零和博弈。其实看《从0到1》这本书讲了3个互联网的底层法则，也是残酷甚至冷血的法则，也是传统企业互联网转型的必修课。

Peter今天重新解读“竞争是留给失败者”的观点：失败是留给沉迷于竞争而忽略了更有价值的独特性的公司。强调独特性外，今天他还反复提及“沉迷”与“偏见”两词，沉迷会让我们在目前看似非常重要但最终却是毫无价值的竞争中失败，偏见会让我们低估或高估很多东西。

对于什么是一个伟大的公司？他揭秘了伟大公司的养成秘密：

1、不要企图模仿谷歌等大公司的成功；

2、强调“g点－－独特性”，这是一家伟大公司必备的特质；

3、有两种公司，一是垄断公司，唯一的人去做、二是疯狂竞争的公司；如餐馆就是个充分竞争的类型，全球都有餐馆，很难区别开；从另一个极端看，每个行业都有一些公司很成功，因为是他们在行业内成功建立了很多垄断的特质，如谷歌。

4、如果你开创一家公司或者投资一家公司，都是希望以实现垄断为目的；但不会直接公开说；从谷歌离职的人创业不能成功，因为是他们所有的经验都是从谷歌来的，真相是他们在垄断的状态下获取的经验不能满足竞争的创业。

5、市场份额很关键；如“eBay”，要从（垄断性）的占有一个相对较小的市场开始，随着发展起来，而不是一开始就做大市场的竞争者；这样实现不断的循环。

6、很多市场，如清洁能源的创业公司，投入很多巨额的资金去，但这些公司都没成功，所有失败的根源在于，这些创业公司没有整清楚市场份额的真正价值。大家都说我们行业份额巨大，未来前景良好，但这些企业都没看到，他们在这个市场只是小鱼。所有当一个市场过于巨大，竞争不所不在时，就要紧张与警惕。

7、peter喜欢的企业：首先是有些技术，关键是技术要好很多，能实现质变。要比第二好的公司好上十倍。其次是，技术与销售的结合非常重要！

8、创业时，不要成为第一万家餐馆；而是要找一系列的企业，新的概念，非常独特的；如谷歌当年说自己是搜索引擎，大家就会很困惑，我们为什么需要一个新的搜索引擎？现在已经有二十个搜索引擎了，但真相是谷歌特质是新的算法。还有就是facebook，如果定义是社交网络，独特性就很难分辨出来，其实它是一个基于熟人、朋友关系的网络。

9、有时候，我们会低估一些东西，有时候又高估一些东西；所有不幸福的公司都一样的，因为它们没法摆脱一个魔咒：充分竞争。而那些幸福的公司都是一样的，那就是都是独特的公司。有句话是说：失败是留给竞争者的；这句话并不是说善于竞争者久会失败，而是可以从新角度来理解－－失败是留给那么沉迷于竞争而忽略新的重要的独特性的公司；

10、peter举例：小时候在加州长大，学习很好，但大家都说他能上斯坦福大学，结果也是上了，在法学院，进了律师所，但困惑了，为什么沉迷于这样的生活？这样的竞争？这样的身份的确认？为什么忽略了更多有价值的东西？peter最后自动离开了律师所，这是一种越狱。

11、学术界的竞争更加惨烈，比军事界、外交界更惨烈，大家都沉迷于竞争中；硅谷有个奇怪的现象：成功的企业创业者，在社交方面都是不擅长的，貌似不擅长融入到社会中去。为什么？在美国有商学院，这些学员多才多艺，擅长交际，在不同企业跳来跳去，有很好的社交圈子，但这些人实际上都不知道自己想要什么，没有独特性。“我们很多人愿意去模仿，没有模仿就没有我们的社会，但仅仅有模仿是不够的。”

12、什么是一家伟大的公司？有没有系统的偏见在我们投资时误导了我们？如facebook，在接受投资时，也就是大学中的一个学生社交网络。在后来向公众开放时，它的价值才得到显示。我们当时都低估了它的价值。Uber与一个房租分时租赁项目的估值差别巨大是为什么？因为专车投资人会用，但投资人很好去住别人租赁的家里，这就是投资人的一种偏见。

13、创新的模式：

一、前所没有的，迭代的创新； 二、如果有好的点子、新突破，印象深刻，如生物生命领域会更多；三、复杂的协调方面的创新，这需要巨大的资本，如苹果手机、如特斯拉。还有就是在医疗it方面一般也是这样的创新。这方面的创新一般会被忽略，盲点。但这类型的创新往往会建立起十年周期以上的垄断。

14、中国在未来几十年，将面临一个时点，需要做一些创新的事情来引导全世界。

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