大胆与细心

大胆与细心这两者看起来相互矛盾，但这两个极端必须同时具备，才能把工作做得完美。

兼备这两个极端，并不是“中庸”。这好比织成绸缎的丝线，如果把经线比作大胆，那么纬线就是细心，大胆和细心交互使用。因为大胆，就能有力地推动事业向前发展，而同时因为细心，就能防止失败。

以上为塾长关于大胆和细心的论述，其对企业经营活动及我们的日常工作有哪些借鉴意义呢，现简单列举如下:

1、企业领导人必须兼备胆大和细心的持质

如果是大企业，领导人可能是一个集体，那么分别具有胆大和心细特质的领导人可形成有效互补。如果是中小企业，领导人可能只有一个，那就要求领导人同时具有胆大和心细的特质。每年有大量的中小企业倒闭，说明这部分企业领导人并未能作到兼具胆大和心细的特质，要么是胆大有余，细心不足而任企业飞奔脱轨，要么是细心有余，胆大不足而让企业停滞不前。

2、组织内部要针人员的不同特质因才施用

在一个组织内，是由不同性格、不同学习生活背景的人员组成的，对于这些人的使用，一定要因人而异。那些胆大而心细的人可用作主将即部门负责人；那些不够大胆而心细的人可用作幕僚，比如助理、秘书、仓储管理人员；那些胆大而不够心细的人，可让其冲锋陷阵，比知专项攻关工作；那些胆小而又不够细心之人，可让其作一些简单重复的工作。

3、管理者要不断培养和磨炼自己胆大和心细的特质

管理者作为一个团队和部门的领头羊，如果不够大胆，工作就无法有效推动，如果不够细心，工作就会经常出现失误。但管理者一开始就兼备大胆和细心是不现实的，只有在日常工作中，在各种场合下，有意识地磨炼自己，这两个极端就能同时兼备。