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 送你一把永恒的花束|花田小憩APP产品体验

2017-04-08  本文已影响193人  阿阅写字

怪侬底事倍伤神,半为怜春半恼春:怜春忽至恼忽去,至又无言去不闻。

                                                                               ---《红楼梦》·葬花吟

北京已经到了看落花的时节了,这个春天的绚烂已经到了顶点,再过不久就会“开到荼靡花事了”,对于那些不舍这场花事的人们,我安利你们一款APP,帮你将花儿的美一直定格在手中。

“花田小憩”是一款以花为核心的应用,打开app,扑面而来的就是满眼的姹紫嫣红,上个动图,你们感受一下:

因为限制问题对图片大小进行了压缩,原图要更美

花田小憩对自己介绍是这样的:

“花田小憩”希望给所有喜欢植物和美学的人们,带来的不单纯是花的美丽。更想通过花草与时间的叠加,营造一个你所期待的生活方式。无论是幸福、浪漫、温馨还是喜悦,我们更着重于制造一份美学标准的生活态度。

我想他们做到了。

“红了樱桃,绿了芭蕉”--亮眼的UI设计

这是一款以图片资讯为主要内容的应用,花田的产品设计非常好地将图片,尤其是大量高品质的图片突出出来,而产品本身设计退到其次,在起支持作用的功能和栏目中集中体现。例如:“我”“设置”栏目,loading框,提示框等。产品的主色是黑色、灰色及象秋天的银杏叶一样的金黄色RGB(202,162,69)。这样,即不会夺了其他图片的的风头,也没失去自己的格调。

产品的布局使用了大量的图片卡做为列表的样式。图片的排布并不拘泥于一种方式,或错落有致,或整齐排列,使得产品不仅整洁又不失灵动。

在文字的使用上,产品设计也极为克制,用不同的字号、深浅来体现信息的级别、选中与否等层次。同时按钮的风格也是极简的线条式的按钮。�加之极简的线条元素在产品中的使用,都将产品设计带入到只起框架作用的地位。

罗列了一些产品里的极简风格的元素,放眼望去,真的很简

“吟成豆蔻诗犹艳,睡足荼蘼梦亦香”--花与时间堆叠的生活方式

我们多多少少都会将花纳入自己生活,花是我们热爱这平凡生活的一个象征,而花田APP将与花相关的,尤其是用花扮美生活的方方面面都集合在一起。在专题这个栏目里,用漂亮的图片,制作精良的视频搭建了一个“小憩”的空间。

单看这些名称就知道花中的学问真的不少

对于一个以资讯为主的栏目,资讯量是非常大的一个关键点,但可惜的是,目前这个栏目中的内容还是太少。输出这些内容的是专栏作家,目前看来,有官方、合作伙伴,艺人、达人。平台对专栏作家有认证机制,认证通过的作家有:作品入选专栏目排行榜,接受专访,免费海外游学、书籍出版等福利。专栏支持订阅。

 有可能是因为每一条资讯的制作成本太高,无论是图片,文字,选题,制作都是精美且耗时的,而且眼下平台上的专栏目作家比较少,所以造成专题里架构很大,但内容匮乏。

 想来,随着人数的增多,配合更多的宣传,这里应该是一个专业人士、生活家们进行宣传的领地。

特别推荐“壁纸”,里面的花图,张张都美艳不可方物,如果你对花有不可自拔的爱,这里的壁纸可以够你用上一年。

“若待上林花似锦,出门俱是看花人”--以花为介的会友圈子

社区功能主要体现在“发现”中的”圈子“这个栏目(真的也是醉了,为毛好多产品里都有”发现“,就不能起个有个性点儿的名字吗?),这是一个类似微博的社交版块,兼有发布、点赞、评论、点赞、分享(包括站内、站外)、订阅(应该就是关注功能)、举报等基础社交功能。

栏目还分成了花艺、园艺、家居、婚嫁、生活、杂物几个子版块,用户在进行发布的时候需要自行选择一个版块进行发布,是必选项而且不可多选。感觉这个功能很鸡肋。首先,这样的分类就有点儿一厢情愿,用户真的可以理解这种分类的区别吗?我猜大部分人在发布的时候随手点一个分类就好了。再来,用户发布的这些内容会形成信息流,而我们对信息流基本理解就是按时间顺序排序。用户的阅读习惯也是去滑动屏幕一条一条去看而已。微博如此,微信朋友圈也是如此。 如果用户把一条动态多次发布到所有版块的话,进行阅读的用户就会在不同的版块看到相同的内容。因此,这样的分类就是形同虚设。

但还是要说,目前发现里面的图片真的都非常好看,尤其是在这个花开的春天,几乎每个人的动态都是美图。我见到过给朋友圈的每一条动态点赞的用户,心中十分不解,但在这里面,我也做了这样的事情。真是美啊~

有花,有诗,这一刻的美好会在心里荡漾很久

“美则美已”--如何盈利?

这么美好的一款APP希望它能长长久久地走下去。虽然不忍,但还是要说:目前看来,这个产品变现的难度很大。

虽然产品里有“商城”功能,但其中的商品非常少,而且价格没有任何优势,也没有评论、反馈等一个电商应用该有的标配功能(某宝,赶快从我脑海里滚粗)。从其版本迭代的过程来看,商城功能是2106年4月上线的,一年的时间,做到目前的商品量是不足够的。花田的官方介绍说,他们团队有20人,现在可能会多一些,但这样的团队规模去支持一个电商模块应该也是勉为其难吧,所以,电商可能不会是它唯一的或是支柱性的商业模式。

说到“花”的生意,我最先想到的是“野兽派”,这个从微博做起来的,用花装点故事的商业模式简直是一个传奇。虽然起步时简单粗暴,可这是一个最直接的赚钱的方法。随着明星的追捧和口碑引爆,现在的“野兽派”已经相当有规模了,相较之下,花田在这个方面弱了一些。

那么,流量变现呢?坦率讲,我是没想到这个产品这么有活力,我发布的动态竟然在一天之内就有人点赞,而且一些专题有上万的订阅量。但这样级别的流量谈到变现还是有些难的。就算有流量可观,可以变现成什么呢?

1)硬广告。是个好方法。因为留在平台的用户都是爱生活,有情调,愿意为“美”付费的人,定位比较精准,能够吸引广告主,但就算是我也会担心大量的广告进入破坏产品的格调。

2)软广告。可行。要求进行软文撰写的人员有很强的文字功底,也能从非常好的角度切入而且长期、稳定保持高阅读量的写作功底。微信公众号“大忘路”就是这样一个持续不断输出软文的号。(似乎好久没有再看了)

3)�会员增值服务。这就要求平台提供高频、低门槛、高利润的产品或服务。从目前花田的定位来看,产品贩卖的应该是一种“美学生活态度”,从产品层面来看:鲜花、花艺、家居、杂物都有可能划入此,但这些都是可以在网络上方便购买到的(参考野兽派目前的发展)。不能买的是服务,聚集在平台的花艺或园艺达人们是可以提供服务的,但用户的需求会是高频吗?如果是的话,要多少人财务的投入呢?(参考前阵子火得一塌糊涂的o2o)。

还有一个可能,花田小憩APP本身不是一个独立的应用,它是一个商业模式中的一环,本身没有盈利的压力。比如,为专业杂志提供素材或传统媒体网络化的一个方式,再比如是相关行业某大集团旗下向互联网进军的一个尝试。如果这样也许日子好过一些。

今天使用过程中,产品有闪退现象,好可惜。

不管怎么说,希望这款应用可能一直美下去~~

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