企业的发展关键是人

    发展的条件有很多，人的问题是非常重要的，从最初到入职，到根据其特长及个性安排其去适应岗位，同时也适应他本人，不要轻易地划出不符合的标识，这是不负责的，对于企业的人力资源人员而言，每一个员工都是企业的宝贝，到了企业，我们就有义务把员工培养成适宜企业发展的人才，所以说企业要建立一支强大的培训团队，必须经过专业培训，而且具备一定职业素养。列举说明，说一位很聪明的小伙子想要离职，很决绝，一般来说，企业负责人力资源的工作人员先要安抚员工的情绪，相应的人员进行一下沟通了解，确定问题出在哪里。

  对员工赋能是极其重要的，我们重视他们，肯定他们的业绩和表现，制度上事情绝不能含糊不清，但是管理上的问题，一定要做横向对比，何谓赋能，我们要看到员工的以往表现，而不是一点点的缺陷，没有完人。回忆去年我接待过一位员工，一个小伙子，他找人资部门，我和他静下心谈了起来，让他坐下，给他倒一杯茶，然后倾听他的心声，他一股脑说出了一堆，有委屈和情绪，这时我们是倾听者，最后谈到他的工作，认为他的工作表现一直不错，而且在重要岗位上，另外从工作岗位的角度上帮他分析利弊，然后拒绝了他的辞职，当天晚上就主动与他沟通，经过一夜，他想通重新上班，至今他还在为企业服务，如果当时我们不推心置腹，企业也就缺失了这位骨干，对他的培训，培养都化成乌有。