分析诊断时间的使用情况会让你大吃一惊

时间是非常宝贵的稀缺资源。时间没有弹性，时间不能复制和储存，时间也不能复还，时间也没有替代品，时间是有时限的，时间也不能象金钱一样可以借贷。

管理大师彼得·德鲁告诉我们，时间管理的第一步就是要记录并诊断时间，也就是对时间的使用情况进行记录、分析和诊断。

对时间使用情况的记录、分析和诊断，重点要解决三个问题：

一是找出有什么事根本就不需要我们去做的，做了这些事情，也完全是在浪费时间，对我们的工作成果没有意义。

二是要反问自己，记录过去参加的哪些活动自己可以不参加，而是委托他人代劳且不影响效果。

三是作为管理者自己可以控制并且可以消除的，管理者在浪费别人的时间，同时也在浪费自己的时间，比如一些完全可以不开的会议等。

通过分析诊断时间的使用情况，我们会发现时间浪费惊人。

通过持续不断的分析和诊断，我们才好采取措施，对症下药，管理好时间。