《跃迁》读书笔记

高手的暗箱：利用底层规律，激发个体跨越式成长。

• 三大趋势
  • 调用知识而非记忆知识
  • 联机的独立思考
  • 人机合一
• 自我跃迁的三大步骤
  • 认知跃迁
  • 能力跃迁
  • 能级跃迁（什么意思，需要回读）
• 外包大脑
  • 聚焦核心技能，把不重要的技能外包（类比企业发展过程中，把非核心部件外包生产，如汽车的核心技术是发动机的研发，国外车企将此技术紧紧抓在手里以保证其核心竞争力）
• 文本摘录
  • 所有高手的技巧都是逆人性的
    • 成长本质上是改变生理和心理的结构和功能，这必然需要克服旧结构和功能的困难和束缚，随之而来的就是走出舒适圈的痛苦
    • 现代高手的七个关键字:开放、专注、迟钝、有趣、简单、善良、可激怒
    • 一开始可以通过自己的努力达到“逃逸速度”（第一桶金），之后就要切换思维方式，借势（平台、系统、底层逻辑）而为，才能走得更远更好，实现跃迁。

高手的战略：抢占头部，持续迭代，然后保持专注。

• 时代溺水者特征
  • 无法掌控自己的注意力
  • 无法在海量信息中找到重点
  • 无法团队协作
• 幂律特征
  • 高度不平均。28原则，马太，长尾
  • 分形。这意味每件事都有其重点，难在抓住重点
• 付出和收益不成正比，我们应该
  • 停止抱怨。人生来不公平，阶层分化是开放社会的必然趋势
  • 持续学习
  • 持续投入高价值区
• 高价值区的三大特征
  • 反直觉，反常识
  • 需要高竞争力
  • 随时代变化
• 头部。高价值*高优势；抢占头部、持续迭代
  • 对于普通人来说，并不意味着要“从中国未来向何处发展”来寻找头部，比如人工智能、清洁能源等等，这些都是没有斗争经验，只知道一味闷头思考的人才有的幼稚想法。因为这些头部对普通人根本就无法进入，即便挨着边儿也无任何优势可言，何谈头部高价值区呢
  • 对于普通人来说，头部就在我们触手可及的身边，不同的人头部不同
  • 头部是会随着个人的成长和发展而变化的
  • 头部矩阵。价值和优势的交叉排列
• 头部效应三原则
  • 从价值出发而非优势
  • 思考差异化优势
  • 从身边头部做起，从鸡头到凤头
• 选择头部时的常见误区
  • 误区一：从当前优势出发
    • 场外选手无从判断自己的优势在哪里，需要入场真刀真枪比试过才知道
    • 过去优势不代表未来优势。从价值出发而非优势出发，这很难，因为这意味着你将在一段时间承受挫折和失败。高手会暂时放下自己的低价值区优势，选择高价值去锤炼自己新的优势。简单的道理，因为反人性，所以很难操作。
• 启示

  • 不要因为一件事情容易就去做，而是因为有价值才去做

  • 不要因为一件衣服便宜就去买，而是因为值得才去买

  • 不要因为两人恋爱时间久了就该结婚，而是因为彼此相爱且适合才走入婚姻

  • 误区二：着急入场，忽略优势

    • 这是第一种误区的反面，只见价值，蜂拥而上，忽略自我
    • 价值越高，竞争越激烈，先不着急动手，要用足够的时间和耐心观察市场和对手，再从自己的的独特优势入手
• 启示

  • 其实从价值和优势都可以入手，两者都是从低到高的平滑曲线，你所要做的就是结合自身情况，先找到适合自己的两者平衡点，然后逐步修炼自己的优势，再伺机而动进入更高价值区

  • 误区三:关注不属于你的机会，眼高手低

    • 从身边的触手可及的头部做起
    • 从小头部走向大头部
• 能力提升三要素
  • 方法论
  • 刻意练习
  • 大量实践
• 提高认知效率的方式
  • 找到知识源头
  • 有目的地读书
  • 提炼知识晶体

联机学习：用提问学习，用联机思考，用输出整合

• 打磨自己的知识晶体，然后和他人交换知识，联机获取他人大脑里最新知识
• 串联一个个知识的，不是学科知识，而是具体的情境问题，因此，要区分知识树和问题树
  • 问题树包括四个方面
    • 什么问题？
    • 如何知道自己已经解决了这个问题
    • 会遇到哪些挑战和障碍？
    • 有哪些可能的解决方案？
• 知识IPO:以提出问题为驱动，以解决问题为整合，以输出倒逼产品化，把知识变现。
  • I，输入问题或知识，以解决问题为目标
  • P，解决问题，以整合多学科知识为手段
  • O，输出产品，如以咨询、授课、写作等方式，让知识产品化
• 设计自己的知识IPO
  • 一个真实、高价值、可解决的问题
  • 聚焦问题解决而非知识，知识切勿贪多，须与问题有关
  • 输出倒逼输入
    • 每天的简单累积是法宝，一句话，一段话，一篇文章，一本书，不要寄希望一次就憋大招
    • 学会分享，成为知识代理人
• 构建个人知识体系：人的心智缺了体系，就好像站立在流沙之上，没法判断，随波逐流
  • 知识体系:问题导向、联机思考、知识晶体、信息源头
• 应付知识折旧的方法
  • 多读经典
  • 不断更新内容
  • 学习知识要以问题解决为中心
• 每天进步一点点，知识的复利
  • 基于问题的学习和进步才可能真的每天进步一点点，产生复利
    • 每天的思考和知识都马上应用到解决问题中，形成迭代，比如马斯克不断改进火箭发射
• 4个绝佳的思考问题的角度
  • 证据:怎么证明我是对的错的
  • 视角:其他人如何看待这个问题
  • 联系:问题是否存在某种规律和模式，以前是否见过
  • 相关:这个问题有何重要性

破局思维

• 系统有元素、元素之间的关系，以及功能三部分构成。元素关系比元素重要
• 系统视角
  • 看得远，回路。从时间维度看到事物发展的脉络，找到过去和现在的关系，好的回路是人生的增长引擎
    • 4种人生增长引擎，正循环
    1. 好习惯。如“学习-成长-增值-学习”，鉴别好习惯的特征在于是否形成正循环闭环
    2. 从兴趣到能力。兴趣-投入-能力-回报-更有兴趣-更投入
    3. 知识的IPO。输入问题-解决问题-输出产品-再输新问题，例如彼得德鲁克的知识IPO模式，用咨询驱动，用讲课整合，用鞋子产品
    • 4种堕落螺旋，负循环
    1. 穷-忙-穷-忙
    2. 投入不足-没有收益-投入更不足
    3. 工作狂循环
    4. 做自己。求认同-迷失自己-求认同
  • 正循环和负循环，是长期受益和短期收益的角逐
    • 负循环相对容易，因为可以带来及时满足感，但持续下去，会摧毁一个人的意志
    • 正循环相对苦难，因为一开始会不舒服短时间难以见到效果，但坚持下去，必定受益终身。
  • 看得深，层级。从空间维度理解事情背后的真正规律。上层决定下层，下层无解，跃迁一层找答案。
• 勤奋分境界
  • 低水平靠努力
  • 中水平靠方法论。学习方法论，好的方法论不和人性对抗，而是利用人性。
  • 高水平靠选择目标，即战略勤奋
• 控制点。把控一个多层系统有三个原则
  • 多层布点。在系统的每一层级都放置足够多的控制点，在关键层甚至放置多个控制点，控制点越多，越可控，心态也越稳定，又会促进可控
  • 单点可控。控制点要落在可控区，即做一个内控性的人
  • 目标折射。多层系统，直线失效，折线或曲线更有效
    内在修炼：跃迁的底层动力，在于我们要成为怎样的自己
• 现代高手的7个心智关键词：开放、专注、迟钝、有趣、简单、善良、可激怒。
• TFT人际策略（博弈论）
  • 合作
  • 以后每一步，重复对手的行动，你合作我合作，你背叛我背叛。
  • 用四个词解释该策略：善良、可激怒、宽容、简单。
    • 善良。第一步总是表达善意，永远不主动背叛
    • 可激怒。合作方背叛，及时识别并立即采取应对措施
    • 宽容。不因背叛而记恨，重新合作，既往不咎
    • 简单。简单最有力量