领导提拔一个人，要考虑什么呢？浅谈六条吧！

一、工作确实需要你首先要明白，领导提拔一个人是为了什么？

      排在第一位的肯定还是为了工作。比如说一个人是技术能手。如果让他当技术团队的领导，他能够带领大家以更低的成本，更高的效率创造更大的利益。那么领导肯定会考虑让这个人当个团队的领导的。因为整个团队创造出来的价值。绝对是比你个人和领导关系好，每天在一块儿吃吃喝喝所创造的价值要多的多的。任何地方都需要实干的人，干活的人出成绩的人。都是一群溜须拍马的。吊了郎当的人，那么这个团队也离完蛋不远了。所以，你想升职加薪？第一步就是要做到工作非常需要你。这是根本。而且如果你做到了，你有很大的概率被升职，被提拔。

二、形式上的平衡

      工作不单单是一件做事的过程。很多时候还是一个做人的过程。还是上面的例子。你的技术很强。你能够当团队的领导，带领大家取得更大的成绩。但是直接给你一个位置，你真的就能管的了下面的人吗？所以有时候还是需要一些形式上的平衡。比如说，有些人的能力真的不行。但是人家辛辛苦苦干了十几年了。总不能没有一点结果吧。总不能让你这个年轻毛头小伙子直接骑在人家头上吧。这样的话你也管不好人家。人家也不听你的话。所以呢，有时候就为了维持形式上的平衡。对一些有资历的但没能力的人。也适当的予以提拔。既能搞个平衡牵制你，不让你太年轻，做事太冲动。同时也能给你减少一些不必要的麻烦。为你铺好路。最主要的是这种你好我好，大家好的结果是有利于团队的整体团结的。

三、利益上的平衡

      有时候你被升职还真的不是，因为你的成绩好。有时候仅仅是因为你的运气好。是为了进行利益上的一种平衡而已。比如说领导提拔了一个庸才当了领导。这肯定会引起大家的反感的。于是呢，你也是个庸才，把你也给提拔了。为了就是分担一些批评的声音。当然了还会针对你们制定一些条件。就你们几个人符合。虽然你们是个庸才。但是能够理所当然的上位。其实说白了。是占便宜了。

      利益上的平衡还有很多事情。比如说，各个小组之间利益平衡。不能只让你一家独大。

四、你的能力和表现如何？

      一个人被升职前三点是很重要的原因。但是，为什么具体到升职的时候是这个人升而不是你呢？这个时候关键因素就出现了。那就是你平常的能力和表现如何。你是否能够胜任这个位置？能不能干好事，干成事，不出事。能不能给提拔你的领导脸上贴金，堵住别人的嘴？能不能让大家服你？让大家高看你一眼。同时也会让大家觉得提拔你的领导是个伯乐。能够在众多人物之中发现你这匹千里马。所以嘛，平常好好干工作，提升自己的能力和表现。这还是很重要的。虽然有了不一定提拔的就是你。但是如果没有，可能你连候选人都不是。

五、你的资历是不是成熟了

      资历这种东西貌似很不科学。但是却实实在在地存在于工作的方方面面。我们一直说要能者上，庸者下。我们一直要说，让把人才放到最合适的地方，让他发挥最大的作用。但是呢，你如果没有任何一点点的资历的话，你也确实难以开展工作。

第一，大家会不会服你？第二，你都没有这方面工作的资历，你是否能够真的了解工作？第三，你不先干几年，涨涨经验，搞好人际关系。怎么让比你干的年限长的人服你？所以很多单位或者公司里面都会有一个规定。你最少要干够一年或两年才有可能去被提拔。这其实也是要求大家能够扎扎实实老老实实的先干好工作。不要那么急功近利。

六、你是否得到一把手的欣赏如何获得一把手的欣赏？

      你得从六个方面做起。把以下六点摸清楚，弄明白！领导才有可能欣赏你！第一，留心探察这个领导调来前后，单位和集团的大背景是什么样的？第二，留心探察领导的决策方式。第三，探察领导喜欢跟什么样的下属接触。第四，看领导跟下属会提出哪些类型的问题？第五，看看领导了解下属信息通过什么渠道？第六，你得看看领导是怎么面对危机和失败的。