神州英才学员分享:职场新人的执行力修炼,在于相信团队和快速成长

作为来自廊坊市明伦家具的一个刚进入职场的新人,从个人的角度谈谈对今天的课程的一些看法。

一、学习是目的，实践是结果

“学习是目的，实践是结果”这句话是经历了今天的学习之后最想表达的，姜桐老师讲的课程是需要怎么样成功的赋能执行力，个人认为最重要的第一点是要及时完成，不管脑海中如何想象，如果不能完成，也许就不涉及做的好坏。工作中今天能干好的事情绝不要拖延在明天去完成，约定好什么时间就是什么时间，经验都是积攒来的，没有人天生就是成功者，都是在不断摸索社会实践中得来的经验。作为执行人要敢于执行公司给的任何一项工作，认真的做好本职工作，这也会给团队的每一个人都带来积极的影响。

二、团队是一个优秀企业的核心

“团队是一个优秀企业的核心”这一点对管理者来说也有很大意义，俗话说“团结就是力量”， 一个人的能力再强，如果没有一个优秀团队支撑，那么这个企业也终将会被淘汰。所以从一些方面来讲，即便是一个几人的小队伍，也应该具备企业的文化，具备赋予他人力量的权限，具备行动力。让团队中的每个人都清楚自己到底是一个什么样的角色，只有这样企业才能快速发展。团队的意义还在于让每个员工都意识到自己是与公司共同发展的，让每个员工都知道自己与公司的成败是息息相关的，是利益的共体化，拥有同一目标同一思想。

三、含糊文化、侠客文化、面子文化

含糊文化、侠客文化、面子文化，这么多文化都是在工作中容易遇到的，作为管理者应该合理规范公司，杜绝这些文化的产生，做到管理的统一化，标准化，杜绝一切本可以阻止的事情发生。更重要的是思想上改变要落实到实践中来，做出与之对应的案例，让员工真正理解其中的含义，把正向的能量带到工作中来。

四、理解了要执行不理解就执行中去理解

在工作中很多人都能做到理解后去执行，但不理解就在执行中去理解往往很难做到，归根到底是缺少了相信的力量，导致不能“相信公司，相信领导，相信自己，不理解也要去执行“。在公司承担的执行人的角色，就是带领团队与公司共同达成共识的人，无论公司有任何指示，都应该相信领导，坚决去执行。

个人认为会了与懂了是两个意思，懂了与积极执行又不同，公司制定好公司的目标，团队领导班子赋能到每一个人员工的同时明确自己的角色，培养优秀的团队与人才，做好企业的文化，相信我们齐心协力肯定会在行业中取得更大的突破。谢谢大家