创业公司的产品经理
一开始？
从测试转到产品时，还记得那种心中的安全感顿失，茫然又兴奋的状态。
因为在一个职业角色中已经自信满满，切换到产品角色时的心路历程如下：
一开始是充实和新鲜，一步步的去建立产品经理的初步核心思维点；总结出了要出一个设计的12345；也开始践行沟通调研需求时的深度挖掘，不浮于表面的解决方案，学会去看去分析需求的本源。
之后开始困惑？
对于进入某个领域业务的门槛不容易迈进
原型交互设计的匮乏
关于学历资历的焦虑
关于家庭支出财务管理的焦虑
关于产品、市场、客户之间的产品思维框架把控，也就是如何从无到有的产生了一个产品，自己是否有能力在其中成为1个合格的产品经理。
......
基于以上的种种，冲动而又有些任性的离开了多年栽培我的领导和同事，到了现在的这家创业公司。
经历了一些什么？
创业公司的前期，老板给了我很多从没有过的尝试经验
第1次做甲方
以甲方的视角和不同的人接触，思考和体验如何选择出1个需求对位而又物美价廉的乙方；如何去把控信息层的获取，这当中我感受到了从过去稳定工作场景中所没有的伸展体验，积极去获取自己想要的信息，因为是甲方，别人会尽所能的来配合你，即使它们资历比你深，了解的东西比你多，但这些因为你是甲方，他们会为了展现出自己的实力，而倾囊相授与你。
开始做市场分析mrd
这当中开始和了解公司产品的1个定位分析，开始在茫茫的市场环境中通过产品去看市场。市场是1个快照，产品是现有市场的成型物，他们代表了现有市场环境下人们的需求满足情况，但需求是个很奇妙的东西，它可能说得清楚，也可能说不清楚，需要在这当中去探寻挖掘引导。
有需求--》有了市场--》有了对应需求市场的产品问世--》这些产品都是基于什么样子的定位存在？
比如：
--》基于企业服务领域，需求是组织中的管理
--》管理软件市场（市场的概括维度很多）
如：办公OA管理|财务管理|进销存管理|人力资源管理
如：大型企业|中型企业|小型企业
--》基于不同的市场维度，有不同的产品存在，或交叉，或竞争趋同。
从无到有的负责1个产品的框架搭建，完成从⽆到有的 需求场景分析--》原型设计--》落地交付
第1部分：需求采集--需求调研--需求管理库优先级管理--解决方案的初步考虑
这个阶段我很感谢我的老板，他让我做甲方，就是在让我去搜寻这些信息，让我去了解行业，熟悉行业，了解行业内的整个系统框架源头，我们要解决什么人的什么问题？
我在这当中过得非常的充实，因为我太希望像海绵一样，把他们的业务经验，需求场景都吸收过来。
第2部分：产品设计（解决方案+交互设计+业务规则说明）落地能力
这1阶段在之前公司中，是做得最多的，这或许就是初级产品经理的本职工作，也是你工作绩效执行层的直接表现，也是一个产品经理最直接的产出物
当你在天空中飘飘荡荡，你终究要落地才能生根发芽，要不小树永远不可能成长。
解决方案--就目前而言的发挥空间不大，可以好好吸收学习一下竞品的解决思维过程。
交互设计--用axure的熟练度，是今年作为的1个主要提升项，在不同的团队中思考用不同的有利交付模式，最终成就团队，成就自己。
业务规则：财务系统的专业度和复杂度，是最大的挑战之1，对于1个文科生，没有学习过财务知识的人来说，需要1些时间去沉淀的。
现状分析？
这个时候，团队中出现了很大的问题，人员开始出现不稳定的离职，这不免让留下的人心绪也出现了一些深深的不安全感
工作状态显然和之前相比有了一个缩水，我告诉自己你的安全感来自于你自己，并不来自于外，但不可避免的心里还是在做一些最坏的打算。
加之今年对于考研的渴望，总觉得考上了就能变身白富美，走上人生巅峰一样的寄望着，从而变得焦虑重重
故而。。
从心理上投入佛门的怀抱，想壮大自己的身心，让身心有所信仰和依靠；
从情感上开始寻找外援，特别想抱着某个人取取暖不放手；
展望？
回顾一下之前离职时的困惑，解决了哪些？
希望公司能挺过这段日子，走过寒冬，自己在这当中也能一起成长。
