二十一天的聚首，决断力@桃共读

 

二十一天的聚首，决断力@桃共读

0、写在前面

    今天是第四期桃共读的最后一天，也是做总结的一天。在短短的二十一天里，与众多伙伴一起读了《决断力》一书，看到伙伴们的各种感想和分析，可以说是大开眼界，原来自己看到的真的只是这个世界的一点点，世界果真那么大，我们都需要彼此的视界，来完善我们自己。就如桃总在开营仪式上所说：“我们的聚首，只是想让我们通过不同视角，看到更加真实的世界”。

    求真的道路还很遥远，遥远到我们可能终其一生都无法走完，但这又有什么关系呢？至少我们已经起步，至少我们已在路上，至少我们不会放弃，至少我们是一群伙伴。致一同上路的伙伴们。

1、背景介绍

    首先向本书作者奇普·希思（Chip Heath）、丹·希思（Dan Heath）  ，译者宝静雅致敬。是他们的辛勤付出和无私分享为我们打开了新世界的大门，让我们有机会一睹不同世界的芳容，让我们不再狭隘，让我们有机会成长，感谢。

    本书作者是否有名气没有去查，一是因为相信，二还是因为相信。一是相信推荐之人，二是相信群众的眼睛。其实作者有没有名不重要，重要的是书中的内容、传授的方法是否有用和实用，是否能答疑和解惑，是否有改善、提升认知的价值。

    通过对本书的阅读及思考，我对上面问题的答案持肯定态度，特此推荐。我是谁不重要，决定自己下，收获也是自己的。

2、本书结构

    本书书名为决断力，就是教人们如何作决策的方法。本书采用总分结构写法，首先由实际案例引出核心论点，其次指出在决策的过程中是如何掉坑的，第三给出了避免掉坑的方法。

    全书共分十二章，其中前言与第一章确定了写作的总体架构，指出了决策时面临的思维狭隘、证实倾向、短期情绪和盲目自信四大坑，并针对性的指出了避免掉坑的方向，即拓宽选择空间、把假设放到实验中检验、在做决策前留出一段距离思考、做好出错的准备。

    第二章到第四章讲拓宽先择空间的具体方法，即避免思维狭隘、多目标追踪、找到那个已帮你解决问题的人。主要介绍了人们常常意识不到选项的存在，而实际上可供我们选择的选项比预期丰富的多。我们经常对选项视而见，因为我们只专注于目前的选项。书中提供了机会成本与消失选项法来帮助我们避开思维狭隘。另外我们还需要多准备一两个选项来帮助我们跳出思维狭隘，但同时要注意虚假选项。最后当我们陷入僵局时，需要从外部寻找，竞争分析，基准衡量，最优方法；从内部寻找亮点；用类比法爬梯子法寻找创意。

    第五到七章讲把假设放到现实中检验。即考虑相反情况、放缩小全尝试。这部分主要解决证实倾向这个谁都无法避免的问题。这时我们需要建立能发出不同声音的机构，可以问反面问题，还可以用具体描述式提问，假设积极意图方式，甚至故意犯错来验证假设。另外通过寻找基本比率和专家来避免进入内视视角，并通过特写来来增加外视观点中缺少的细节。最后需要通过尝试，用小步快走的方式测试我们的决策是否正确。

    第八章到九章讲在决策前留出一段距离思考思考。主要介绍了10-10-10方法和好朋友如何解决法避免冲动决策。另外重点介绍了价值观在选项冲突时所起到的作用和建立事物的次优级清单。

    第十章到十二章讲作好出错的准备。设置高低书档，使预测更准确。如果无法预测就采用一个安全系数。盲目的自信与经验很容易让我们陷入自动驾驶状态，我们需要设置一个绊网让自己醒过来，并通过讨价还价的方式使决定更准确

3、收获

    通过对书中内容的学习，最重要的是概念的明晰，因为思考是从概念开始的，认知也是从概念开始的，当能清楚的区分概念时，思考就会清晰，对事物的理解就会深刻，最终构建出属于自己的思维模式和内心世界。

    所以对书中知识的学习只是开胃菜，通过读书学习到的学习方法和思考习惯才是主菜。当思考力提升之后，能建立起自己的知识体系时，才算是真正的收获。

    最后用书中的一句话来结尾：目光所及，便是一切。

二十一天的聚首，决断力@桃共读