未来发展力的模型1 -

一.学习力模型

1.学习金字塔

学习金字塔是由学习专家爱德加.戴尔于1946年提出的，

它用数字形象地呈现了——采用不同学习方式，学习者在两周后还能记住的内容有多少。

何时用:
当你需要学习新知识、新技能时，可以参考此模型,找到最有效的学习方法。

2、费曼技巧

费曼技巧号称是“史上最强学习方法”，其核心是

通过教别人的方式让自己学会，这也是“学习金字塔”中最高效的一种方式。

何时用:
当你想要彻底掌握某种新知识时。

3、刻意练习

这是一种提升技能和能力的有效的训练方法。它的特点是只在“学习区"练习,大量重复训练，精神高度集中,持续获得有效的反馈。

何时用:
当你想要针对性提高某种技能或能力时,可以采用刻意练习的方法,进行有效训练。

4、RIA阅读法

核心是——把书里的知识进行拆解，达到学以致用的目的。

对于个人学习者, RIA=阅读原文+重述原文+A1(联系经验)+A2规划运用)。

何时用:
当你想通过阅读有更高效的提升时

5、二八定律

在任何一组东西中,最重要的只占其中一小部分约20%，其余80%尽管是多数,却是次要的。

二八定律也可用于学习领域,掌握20%的核心内容,能够解决80%的问题。

何时用:
当你想要快速掌握技能时，可把精力放在学习最关键的20%的核心内容上。

​

二.思考力模型

1.黄金圈法则——

主要概括了看问题的三个层面。

最内层是Why(为什么), 主要讲原因、目标、理念、宗旨。

中间层是How (怎么做) ,主要讲怎么做,也就是具体的操作方法和路径。

最外层是What (是什么)，主要讲这件事情是什么。

西蒙斯认为,好的思维模型应该是“由内而外”的。

何时用:
当你思考问题时，可以采用黄金圈法则，由内而外探究事物本质，找到解决问题的根本方法。

2. 5W1H分析法

这是一种实用的思考方法。它指对选定的人员对象从六个方面提出问题进行思考——

①原因(WHY)

②对象(WHAT)

③地点(WHERE)

④时间(WHEN)

⑤人员(WHO)

⑥方法(HOW)

同时，它也是很好的头脑风暴方式。

何时用:
当你面对一个复杂问题时， 可以从5W1H的6个方面对问题进行全面分析。

3、思维导图

思维导图是一种表达发散性思维的可视化工具。

制作思维导图,是把画在中央的主题逐渐细分的过程，帮助大家不同角度透彻地分析一个主题。

不仅如此，把所有内容都画在一张纸 上,可以纵观全局，还能注意到信息之间的联系。

何时用:
当你需要全面思考一件事情时，可以采用思维导图，画出与之相关的要素，逐条分析。

4、SWOT分析

这是一种战略分析工具，包括——

①企业的优势(Strength)、

②劣势(Weakness)、

③机会(Opportunity)

④威胁(Threat)。

个人也可以使用SWOT模型,分析自身的优劣势及外部环境的机会和威胁,以便找到行动方向。

何时用:
当你需要盘点自身技能、优劣势及周围环境(如求职时)，可使用SWOT模型。

5、10/10/10法则

它可以帮助我们用长远的目光做出明智的选择。

使用该法则只需要记住3个问题:10分钟、10个月、10年后，我会怎么看待这个决定?

何时用:

当你需要考虑决策会带来的长远影响时，可提问自己以上三个问题。