识神退位，元神归位

1. 承担责任

人的缺省模式是跟随，所以要跳出来。在组织中同样也有责任扩散效应，一个集体涉及的人越多，责任越小。

2. 解决难题

先解决一般性技术问题，然后再解决难道。先达成交易型关系，再达成变革型关系。

3. 密切联系群众

不是你说什么，你有什么，而是说你做了什么。解决技术性问题靠权威，解决挑战性难题靠群众。发挥领导力，可能在三分之一的响应，三分之一的观望，三分之一反对。

4. 讲故事

讲故事，第一形象，第二距离。我是谁的故事；我们是谁的故事；我们向何处去的故事；我们一起变革的故事。

5. 当老师

设计组织的目的是“为什么干”，运作流程“怎么干”学习流程，学会前面两点。

6. 从失败中学习

失败了，先说恭喜自己，失败了总结经验。告诉我会死在哪儿，那我永远不会去那里。

7. 反思

思加上思，抽身于出，放下情感 ，换人思考。小反思，思考行动。中思考，思考目标。大思考，思考心智模型。

8. 深思

做决定只能解决固定的问题，而做决策则解决普遍性问题。遇到问题至少要思考三次：一，思考事件层面，事件的偶发性。二，组织层面，在一个组织里是不是都有这种事情发生。三，系统层面，整个生态系统是不是出了问题。

9. 认识自己

三环模型：热爱、擅长、机会。在三个圆的交集处找到自己的存在。

10. 成为自己

如果自己能装，那装一辈子也是可以的。

11. 德鲁克定律

如果你从词汇中删除“成就”这个词，取而代之的是“贡献”这个词，你将在商业和职业生涯中取得最好的成绩。

12. 奥格威定律

如果我们每个人都雇用比我们小的人，我们将成为一个矮人公司。但如果我们每个人都雇用比我们高大的人，我们将成为一个巨人公司。

13. 阿姆达尔法则

阿姆达尔是从整体上优化一个系统，以达到最佳的性能。一个整体包含了很多部分，先优化哪个部分，后优化哪个，就有讲究了。阿姆达尔法则是帮助大家挑出当前最需要优化的那个部分。当然这不意味着其它部分不需要优化，只是优先级罢了。

14. 态度

看一个人是否能独立思考并且积极参与。

15. 四种思维

第一种，一元对立思维，我对，你错。第二种，力求公平思维，我赢，你也赢一点。第三种思维，相对主义。没有对错，只有相对的好坏。第四种整合思维，鱼与熊掌我要兼得。

16. 战略

明确目标，为实现目标获取资源和方法，并且在结果、方式、手段之间保持平衡。

17. 芒格理论

宏观是我们要承受的，微观才是我们有所作为的地方。

18. 重要与不重要

所有重要的问题只有一个答案，那就是“看情况”。不看情况的都是不重要的问题。

19. 管理与领导

管理者是正确地做事，领导者是做正确的事。管理是维持秩序，领导是实现变革。

识神退位，元神归位