在边缘地带好好吐槽总裁

我，90年生人，混迹于保险行业五载有余，按年限或者年纪来看资历尚浅，按累积的工作量来看，托总裁的福，贴个“行家”的标签倒也是担得起。

我还不想谈我在职场里摸滚打爬，我想谈谈我的总裁。

这可是我人生中第一个认识的总裁，以前供职的公司都太大，总裁就活在坊间流传里，偶尔也现身于公司晨会播放的影像资料里，那身影永远是画面里最高大的，即使是P到线条都扭曲。而眼前的这个总裁可是吃过饭，聊过天，乘电梯也偶尔能碰见的鲜活人物，跟浪漫唯美的霸道总裁网络小说、刺激烧脑的都市情感电视描述的完全不一样，我要是不告诉你，你还以为那就是个平凡的中年大叔呢，和你一样为了工作匆匆忙忙在KFC买了一个汉堡。

总裁，60年代生人，农人家的孩子，儿时目睹了文化大革命少时赶上了改革开放，逃过了兵荒马乱却也是在动荡不安的时代里几番辗转，他有着那个年代多数人的出生，却走到了同龄一辈少数人能走到的高峰。成就摆在那里，别墅和大奔也摆在那里，无论是世俗地看待还是脱离了低级趣味地评论，一声叹服总是要的。

这样艰苦奋斗走向成功的人我为何又要吐槽呢？

我的老东家是全球100强以内的超大集团下的一家专业保险公司，这可以说是我职场生涯的启蒙，这段工作经历给我造成了一个很大的错觉就是，现代社会，哪里都是无纸化办公的，系统都是相当完善的，流程是员工完全不用疑惑的，权限是划分清晰的，领导都是肩扛大任的，任何请示同意不同意白纸黑字都给得干脆。而我到了这里以后，审批都是打印的模板手写的内容，总裁事无巨细都要过问，权限边界给得简单反倒是要常拿捏该不该上报，奈何圣意难测不如就多问问吧，令人沮丧的是圣语也并不好揣测，而总裁虽常有意见却不爱落款，毕竟是头也没人敢逼迫，原来给意见不留痕迹也是做领导一项重要技能。常听上层精英讲格局，思来想去，这件事情上的格局和害怕承担责任的小员工也没多大差别。

总裁有一个人尽皆知的美德—节约，这品质放在他自己身上，令人尊敬，可这品质也延伸到了对我们的要求上，这就被坊间误会成了“抠”，部门编制上限等于部门不会垮的人数底线，最少的钱要招到最优秀最具劳动力的员工，年终奖给了就是恩赐，以及已被诟病多时的“7点下班就是工作不饱和”这种种围绕着“艰苦奋斗逆流而上”的严苛思想最终让我彻底丧失了拥有神队友的可能还是不是处于缺失队友的孤军奋战中，有时候我都怀疑，我还留在这里是不是因为自己过于废柴。

我想我的总裁一定是信奉中庸之道的，所以在风险和利益的夹缝里无比纠结，平衡风险和利益那是自然，可又想要严控风险，又想业绩指数型增长，以为的“两手抓两手都要硬”实操起来就是“鱼和熊掌不可兼得”，嗯，可能在短期内运气还不错的情况下也算兼得吧，也许运气能一直这么好呢？不过，这也不能怪总裁，本来是怀揣着梦想有自己想要实现的蓝图，奈何集团给的压力太大方向早就已经定好，这月亮和六便士本就不易选择，更何况命运还有一大半掌握在别人手里，可不得先稳住了刀俎？否则手气刀落，还上哪儿去摘月亮。可他对业务员什么都答应对核保表示从来不会答应业务员的官方态度严重干扰了我内心的秩序和独立思考判断的能力，我的判断可以被领导的命令否定覆盖，但我希望是正式的传达，而非变相的，无迹可寻地逼迫调整我的判断结论。否则，我的思考还有什么意义？

总裁今天又来过问工作顺便鼓励一下大家（因为最近人力严重缺失）

他说，“你们要提供更加工作效率，更加迅速地……”

我说，“我保证我的脑CPU运转速度堪比16核处理器。”

他说，“困难都是暂时的”

我说，“我困难挺长时间了”（从入职到现在人力不是严重缺失就是缺失）

他说，“短暂的困难会让我们进一步挖掘自己的潜力。”

我说，“我是挖掘了我劳动力的潜力还想看看别的方面。”

他说，“经历了这段困难以后什么都不怕了”

我认真想了一下，说，“我还是挺怕没钱的。”

——原谅我只是站在员工的格局看问题，我本来就还只是员工，不想眼高手低高谈阔论，我只想，过好当下。