平衡计分卡与组织变革的浅思考

接到一项新任务，根据平衡计分卡研究思考科室站职责设置问题。

确实是个新课题、新任务，依据我现有的平衡计分卡知识，还从未去考虑过这个问题。但既然是任务，就必须得接下来，尽最大努力去完成。

初识平衡计分卡，是想用来当作学校考核评估的工具。再识平衡计分卡，才知本质是战略管理工具，内含绩效考评及管理。

阅读《平衡计分卡中国战略实践》一书了解到，公司平衡计分卡的目的可以表述为：描绘公司的战略，沟通战略执行时必须关注的重点，以及考评衡量实现战略目标所取得的进展。

其实通过这个表述，似乎可以慢慢梳理出与组织机构设置或变革之间的一些关系。

组织机构设置存在的唯一目的，其实就是为了更好实现组织核心目标。既然通过平衡计分卡能够将组织的战略进行梳理描述及沟通、考评，那么依据战略重点对组织进行变革也就成为可能。