资格是达标，影响有理由

四次故事：资格、影响、产品、匹配

在我看来，判断一个产品值不值得做，其实就是在思考如果要做，「为什么」做这个产品。而在思考「为什么」做一个产品的时候，我会思考一下。

资格是达标，影响有理由，产品是解决，匹配是对位。

资格是达标

资格就像我们考试一样，只有考了六十分，我们就是过关了。学习上还是要分优良中差的，其他的资格就是自己的会员体系，不同的会员享受的服务和折扣是不一样的。我们是购买方的时候，我们听从店家的。我们是销售方的时候，客户听我们的。因为我们是专业的，不管是产品还是虚拟服务。我们都是有资格说话的，没有资格如何向他们推荐成交呢？

影响有理由

世界上最难的两件事：1.把别人的钱挪到自己的兜里 做成的叫老板 2.把自己的思想灌输到别人的脑子里 做成的叫老师。

我们一直在销售自己，朋友、客户也是先认可你才认可公司，特别是我们的品牌不强大的时候，我们自己作为初创企业，开始影响也是有限的。他人的认可，也是受了你的影响，才会认可你。因为你在某一方面是优秀的，你的优秀方面就是你的强项，也是影响他人的基础。

产品是解决

产品是先解决自己，后是解决他人。解决自己，我们是产品的代言人，产品的好与坏，我们是最有发言权的。自己都不清楚，我们如何给自己的产品代言。推广销售那更是不可能的事情，因为你自己首先是对产品不了解，其次是没有信心。因为知道的有限，用户问得深了，超出自己的解答范围了。要么实话实说，要么添油加醋。

匹配是对位

这个就像我们找对象一样，虽然有很多美丽、漂亮的姑娘。逆水三千，只取一瓢。我们选择客户，也是选择合适的。我们的产品是知识训练营，那就是针对想要学习的人、成长的人设计的。学习的人、成长的人，我们还要进行分离。

产品是先匹配自己，在匹配团队，在匹配用户。因为我们的产品是需要借助他人的力量去实现的，我们在选择的过程中也是通过选择，匹配合适的。

有一个问题是，这件事是不是我想做的。因为这是态度的问题

我的人生使命，是「以生命影响生命，以行动启迪行动，。我希望通过自己写出的字、做出的课程、维护的社群、创办的训练营等产品，可以真的给用户创造价值，能够让他们找到自己的人生使命，让行动落地，让财富升级。那么，基于这个使命下，就可以开始思考自己的产品研发了。

如果一个产品，是我自己价值观都不能接受的，那么即使再赚钱、再暴利，也不属于我的选择范围。

而且，要做一个训练营产品，仅仅靠个体是不够的，我还和很多核心铁杆粉丝，建立了更深厚的链接，并且大家一起来做社群维护和运营，积累了比较丰富的运营经验。这些小伙伴，既是我们的核心用户，又是我们的核心团队。

要让团队去共创产品，而不是靠着自己单干。尤其是初创期，兼职团队的打造，是非常重要的。

在判断一个产品值不值得做之前，要问自己三个问题:分别是「这件事是不是我最想做的」、「我有没有资格做」和「我能不能让大家做到」。想清楚这三个问题，而且答案都是肯定的，那么就可以进入最关键的实操环节了。

这件事是不是我最想做的，这是态度问题，我想做，那就是排除万难去完成。

我又没有资格做，这是我们的资源投入，没有资源投入，空手套白狼是不可能的。

我能不能让大家做到，这是影响问题，只有让他看到了你对他的好，你去监督他，他才能做到，我们可以让一点人做到，一批人做到，一大批人做到。