年终总结：反思下我这一年

一年了，我想给自己进行一个简单的总结。

1月：去年12月进入情感行业，开始写教人如何谈恋爱方面的文章。

2月：开始接一些客户，帮助他们解决情感问题，月底公司搬家，记得都是我们自己在搬，我的腰杆啊。

3月：公司业务开始改变，从做恋爱，到开始专门做情感婚恋咨询方面。我开始有了第一个自己的下属小m

4月：工资有了提高，这一个月记得公司也没什么业务，整个团队比较散。我有了第二个下属，但因为能力问题，老板建议让我开除他。我开始给自己找了个心理咨询师，定期坚持做心理咨询。

5月：公司一个职业经理离开，还偷偷挖人，但是我没有同意，我和几个骨干留了下来。第一个下属小m离职。后来又来了一个下属，小w。

6月：公司业绩开始腾飞，业绩量对于一个小团队的公司来说勉强温饱。

7月：我的服务开始被大家批评，我开始改进。我成为了部门老大。

8月：我继续改进，慢慢好转，中间有新人入职，后来又离开。推广部城里，那个时候我一个人管两个部门。很累，老板也在给我增加压力。但我的管理能力在提高。

9月：我和小w之间出现问题，她有了离职的想法，但没有明说，只是表现在工作的态度上。推广部老大招聘进来，我终于可以轻松一点了，但新人自己成立了小帮派。月底来了一个人事。

10月：推广部小帮派比较团结，跟公司的人走得不进。小w跟我的人际关系问题爆发，最终她辞职了。反思我的管理，很多问题，我太多地关注员工，导致员工过于焦虑。管理应该像放风筝一样，该紧的时候紧，该松的时候松才对。月底人事离职，反应自己没有权限，缩手缩脚。也是这个月我正式成为了公司股东。

11月：11月10日，推广部集体离职，因为推广部老大跟老总的路线不一致，导致老大带着下面文案一起都走了。这个月公司业绩翻倍。我的收入也翻倍了。

12月：这个月还没有结束，但新的文案和销售以及导师都陆续来到，我们打算让大家一个一个融入，我的管理方式也更加灵活。

总结：

这一年我在职场上学了很多东西。能力方面，我能更好地把我的心理学知识和现实的情况结合来解决客户的问题。职场上，我更了解了员工的心理。管理上，我也有提高，变得更加灵活，我明白了所有的管理都是自己人格的衍生，个人觉得坚持心理咨询对自己帮助也很大。当然我的薪资也连续增加，翻了至少7倍以上。

我应该感谢周围的所有人，不管是对我好的，不好的，背叛过我的，我都要感谢，这些都是能帮助我成长的养分。