2017年鉴

黑暗中的灯塔

懦夫从不启程，弱者死于路中，只剩我们前行，一步都不能停。--《鞋狗：Shoe Dog》

2017年，这一年去了很多地方，走了很多路，经历了很多事情，遇到了很多人。
将这些写在这一年的结尾，做一个总结。

工作

这一年开始尝试团队管理工作。但是技术视野拓宽程度和专业深度研究有限。
遇到了几个奇葩的人，也明白了很多道理。不是做对了，就会有好的结果。后来就看开了，用心做好自己的工作。不管是生活、工作，欠下债总是要还的。
很幸运、也很欣慰，能够加入目前的团队。

目前互联网技术正处于成长期，很多技术更迭的速度很快。不能一味的追求技术的广度，造成自身专业技术不够深入。
最流行的技术，不一定最好，也不一定适合当前的团队需要和业务场景，要有足够的经验、眼界和智力，才能甄选出短期和长期的技术路线。

每个人要明白自己思路的局限性，要多听取大家的意见，转换角度考虑，才能做出更好的方案。

在这一年中，公司出现了3次重大服务事故。事故的原因有很多综合因素，但最主要的原因就是企业文化和规章制度。个人价值观只能影响个人行为，团队文化能影响团队人员，企业文化能影响整个企业的所有员工。
在工作和职业上，对个人的要求一定要严格，并且有原则的坚持执行。如何做好一个自己主导的技术型产品？如何学习一门前沿的技术？如何合理的规划生活、工作时间？
看了一些代码，代码用不用心，很容易分辨的出来。对待工作要有敬畏心（敬畏心一词由云凯同学提供），把自身所负责的事情做好，是其他一切的前提。只有你用行动力证明了实力，你才能胜任更多，而不是靠嘴。切记，不要眼高手低。要有职业道德和责任感，不要总觉得当前分配的工作不重要，所以不上心，一心想着自己能力强，能够干“更好”、“更大”、“更风光”的事情的。如果不好好的做，不如不要做。在方向正确，或者没有任何方向的情况下，最重要的就是行动力。用心把事情做好，为了公司、为了团队、也是为了自己。
要向正确的人看齐。每个人做多少，大家基本都能看得到。不要有鸵鸟心态，掩耳盗铃要多愚蠢就有多愚蠢。

要和你的直属领导，及时反馈你的工作内容和工作疑惑。首先：他是你的直属上级，你做的事情有义务向他汇报。第二：绩效考评是主管根据每个人工作量进行评定的，你做的再多，领导不清楚，就等于做得少。第三：你做的事情，是否和团队目标不符合，需要跟主管确认。最后：他可能给予你一些建议和帮助。

人才

成为不平凡的人，需要很多的因素，或乘风而起，或砥砺前行。天时、地利、人和，都很重要。天时：时代，地利：企业，人和：自身和朋友。
趋势和环境，作为一个普通人很难预测和改变，但不论外界因素如何，相对容易的是改变自身。外在的运气、人脉等，不是每个人都有。如果你需要自己打拼，就一定要努力提高自己的核心能力。严格的要求自己，无论是别人的指正、建议，还是自主要求。人生时短，与其等待时机，为何不现在就开始。不论你目前处在什么样的环境，你都应该拿出最好的状态，迎接每一个挑战，这样才不会虚度光阴。摘抄《鞋狗：Shoe Dog》中的一句话，“别管别人怎么说你的想法很疯狂……前进，不要停下来。不要停下来，甚至在你达到目标前都不要想是不是要停下来，不要过多地关注“目标”到底在哪里。不论面临什么，都不要停下。”。
只要给我一线希望，我就会为之奋斗。但如果付出了超过预期的努力，还得不到，并且也看不到成功的希望，我会放弃。与其期盼不切实际的梦想，不如看清现实一些更好。
然而我不喜欢放弃，更不喜欢失败，成功是有惯性的，失败也是有惯性的。如果自己不能找到真正的内因，完全借助外界环境，成功概率会极低。不要只觉得，你的结果都是外界环境（他人的、企业的、家庭的）的因素，更多的情况下是自身原因占比更多。所以要客观的分析结果。

我一直深信只有一流的人，才能做一流的事情。三流的人，能把一流的事情做成三流。一流的人即使做三流的事情，也能做成一流。这就是人才的重要性。
人才的定位很复杂，每个人都有自己的独特的优势，要发挥自己的长处。要对自己的职业规划做短中长的规划。

团队

团队的建设非一日之功，团队的文化、技术、整体氛围，需要漫长的过程才能成型。每个业务部门的团队文化，核心理念和实施方法都不尽相同。
在一个团队中，要学会团队协作，一个人的力量毕竟有限，而现在很多项目，如果想要做好，需要很多不同职能的人共同努力。
这一年开始逐步接入管理岗位，其实不是所有的人都适合去当管理。成为一个管理也许很容易，但是要打造一个好的团队，比成为技术专家要难得多。技术的人员，转管理岗位，会遇到很多问题。管理牵扯的时间和精力更多，你的职业发展，一定要明确。

现在的人，更加的急功好利，很少有人能够安心做事情。
很多人，喜欢把很多看似很重要的项目拦在自己身上，防止别人拿去做。
也有很多人，不能把本职工作做好，而去尝试非本职工作和擅长领域的事情，结果忽略了公司所赋予的责任。
有些人会损失集体利益成就自己，把个人利益凌驾于团队和部门之上。长此以往，虽然看似得到了高于其他人的利益，然而你会因此而失去更多。比如，你会变得更加自私自利，也会走向一条看似不光明的道路，虚度自己的光阴。
如果不能及时处理这些状况和人员，都会对团队建设造成损伤。
团队负责人要对团队成员负责，不可以压制团队成员的能力，要去沟通和了解。协助每个人，共同进步。
要组织正确的会议，对参会人员负责（不要浪费大家的时间），在正确的会议上，不论是组织者，还是参会人员要有耐心，仔细倾听，积极参与。
每个团队的成员，都要为团队的建设付出努力。因为这是你的团队。

在管理的事情上有很多理论、原则，非是一两句所能表达清楚，偶然看到汉·荀悦《申鉴·俗嫌》中的一句话，深有感触：“在上者不受虚言，不听浮术，不采华名，不兴伪事。言必有用，术必有典，名必有实，事必有功。”，引以为戒。

游记

今年去了很多地方。
千岛湖是今年的首站。我们团建去的地方，大家的小黄旗、骑行、奖牌、聚餐、狼人杀...是我印象最深刻的团建了，希望以后还会再有。
牯牛降的农家菜很好吃，周围生活的人也很淳朴，山上龙潭的水，碧绿透明。
乌镇的晚上，西栅还是很美的，遗憾的是没有上塔。
爬了传说中天下第一的黄山，看到了传说中的迎客松、看到了云海、还有鱼脊背。18年有机会还会再去一次。
宏村也就南湖和月沼值得一看。但90块的门票（可以往复进入，3天内都可以重复进入），对于只能待一天的游客真的不值得。
方特：一句话，我坐了4次丛林飞龙，真的是太刺激了，我还会回来的。
南京音乐节让我喜欢上了民谣，站在雨中连着听了两天的歌。以后有机会还会再来的，但可能没有大雨了。

散记

要感谢那些敢于指出你工作不足和能力欠缺的人。每个人在目前的工作环境中，是没有义务和必要，指导和提点你的。
不要活在自己的世界中，要细心听取多方面的建议。记得感谢那些，帮助你成长进步的人。
一定要树立正确的价值观，不为别的，这样你会正直、开心、豁达一些。

感谢光变、飞鸟、Lydia，我的朋友、我的战友。