如何管理公司最科学？只有1%的老板做对了！

大家好，这里是卧龙创业论，今天要跟大家聊的是：如何管理公司最科学？只有1%的老板做对了！

很多公司的老板，他们的管理模式都是眉毛胡子一把抓，完全按照心情行事，心里怎么想就怎么做，完全没有一点思维体系，也没有一点套路。所以他们在公司管理上往往就会出现很多漏洞，他们的员工工作也不积极，甚至于消极怠工，给公司惹麻烦，赚钱的效率自然也就高不到哪去。

那么今天我就给各位老板讲一讲，真正成功的管理模式是怎样的。

在历史上，但凡一个伟大的人都是不断地把自己的思想传播给别人，你能够把你的思想送进多少人的头脑里，你就有多厉害。秦始皇统一六国，把他的治国理念输入到了每一个国民的脑袋中；诸葛亮善于领兵打仗，他通过指挥和战役，把他的智慧和威名散播到了全天下；乔布斯通过一款苹果手机，把它认真严谨的工程师理念输入到了每个用户心中。

这些都是很厉害的人，都是把自己的事业在不断的实践中做大做强的人。当老板也是一样，你需要不断地把自己的思想传播给你的员工，在一般情况下，我们没有秦始皇，诸葛亮和乔布斯这么大的影响力，但我们可以影响我们身边的几个人。

我们对于高管层，就需要把自己的价值观，理念和使命感传播给他们，通过聊天的形式将我们的思想，诸如到他们的头脑中去。如果你的公司高层都成为了你忠实的信徒，那么这个公司就不是由你一个人在管理，而是由好几个你在同时管理，高管们都尽心尽力，那么你的公司就会大有前途。

而对于公司中层人员，我们虽然没有时间去亲自跟他们讲述我们思想观念，那么我们就通过一些开会，制定公司规章制度的形式去传播我们的价值观和使命。至少要让他们都理解到你的思想核心点，能够认同并且去执行。

对公司的基层员工，他们属于公司的执行人员，我们没有必要去跟他们讲思想问题，我们只需要让他们知道我们公司在做什么产品，搞好什么服务就可以了，然后让他们不断地为公司做贡献，做好自己的本职工作。

对于基层员工，完全没有必要让他们对老板的思想境界了解有多少，对老板的价值观理解了多少，我们只需要他们不断地按照我们制定的规则，去进行行动，为公司去牟利，去推广，去营销，去成交就可以了。

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