李海峰没有告诉你的DISC秘密（D3/24）

   我在3月26日与F45厦门双证班第4小组伙伴们沟通中，提出了一个邀请。我当时建议他们先脱开所有的资料，来写写自己对DISC的认识。今天就让我来聊聊我对DISC的理解。

一、DISC有效的灵魂是什么？

   在我看来，DISC之所以具有普遍的有效性，是因为DISC所揭示的是人性。它把人性分为4大方面：DISC。

  D给人以方向、速度，带给人的是动力。I给人以开心、尊严，使人充满了是活力。S关注的是和谐、关系和稳定，它所贡献的生产力就是合力（凝聚力/协同力）。C追求的是结果的确定性、高质量的成果及其导向确定性和高质量成果的过程行为的精准性和合规性，所以，贡献的是执行力。

   一个人有人性，由人做的工作也有性格，而由有人性的人组成的团队也有性格，于是乎DISC就具备了一个体系打通职场人、工作、团队这决定绩效的三大关键的魂魄。在21世纪的今天，由于物质文明的高度发展，人类对人性的需求越来越迫切。魂兮归来，DISC必然就成了应运而生的救命稻草。换句话说，当我们掌握了DISC之后，我们就可以应用DISC内核的人性这个灵魂，达到对人、工作、团队达到一抓就灵的目的。

二、DISC有用的前提条件是什么？

   俗话说，所谓观念一新，万两黄金。这说的就是信念的力量。首先，要相信并且坚信DISC体系（包括基于行为可改变的假设、DISC内容构成等）的力量，这是DISC发挥效用的前提条件。世界是我们坚信并坚持的结果，有什么样的念想，就有什么样的世界。其次，认识到每个人都是不一样的，我们就要建立一种尊重差异的信念：尊重与自己不一样的别人，才能得到别人对与他不一样的你的尊重。这是追求内外合一。其实，每个人身上还存在的DISC4个不一样的自己，只有当我们让自己内在的DISC这4个我都得到安抚了，我们才能心安理得、身心合一。这其实就是追求内在的修炼的过程，进而达到内在合一人生境界.

 换言之，DISC其实就是人生修炼的好体系，道法术三合一的。第三、当事人还要有足够强烈的对现状的不满和对改变后能够收获的未来的清晰的定义，也就是说TA的改变动机要够强烈。

三、DISC有用的杠杆是什么？

    只有念想是不够的。DISC是否有用，取决于一个人愿不愿意去调适/改变自己。而改变自己的关键就是具备应用DISC工具去认识自己、认识工作、认识团队、认识他人，这样才能做到人岗匹配、人际和谐、人与环境的合一。所以，提升能力并坚持应用以改变自己才是最关键的。如果一个人认为江山易改本性难移，说重点的话，那TA就基本把自己是同动物了。人与动物最大的区别是其针对环境不断调适的能动性。开个玩笑，如果一个人坚持保持秉性，就像是很原生态的野生动物（这岂不是约等于畜生啊）。

四、DISC是万能的吗？

  答案是：不是。

   在我看来，DISC不是万能的。但是，没有DISC，是万万不能长久，因为不符合人性。那DISC能在哪里呢？我的理解是DISC只是满足了人类天性有关的最基本的需求（比如对人还是对事、快还是慢等）。这些最基本的东西处理不好，就足以让人心情不好，而心情对常人具有决定性的作用。所以，DISC可以解决的是人类安身立命最基本的1，其他都是0。至于有人说DISC可以满足工作中的所有的建模，作为HR和职场的老司机，老林是不同意的。且听我未来20天慢慢细说。

五、DISC这4个字母排序有玄机吗？

   就我的英文知识而言，我想DISC这么顺序排列，纯属是为了方便读音。在《4D卓越团队》的首创者、我的老师佩勒林·查理大师看来，

人性的最基本需求是有先后顺序，即ISDC，通俗地说人首先要脸、其次要有归属（心情和关系搞定了，人就安啦，就可以开始谈事情了），第三才是关注梦想，最后才是要去实现梦想。

这就是说，先人（IS）后事（DC）这是人性的第一法则。

   工业文明时代产生的管理更多的关注的是C的层面，也正因为如此，到了今天，那一套CD偏重的管理体系越来越不灵了。所以，DISC才越来越有市场。