《资治通鉴》184：当环境不对的时候，闭嘴，去学习，静以待时
学习内容：
【原文】
庚戌，诏举贤良方正之士，策问之。皇甫规对曰：
“伏惟孝顺皇帝初勤王政，纪纲四方，几以获安。后遭奸伪，威分近习。受赂卖爵，宾客交错，天下扰扰，从乱如归，官民并竭，上下穷虚。陛下体兼乾坤，聪哲纯茂，摄政之初，拔用忠贞，其余维纲，多所改正，远近翕然望见太平。而灾异不息，寇贼纵横，殆以奸臣权重之所致也。其常侍尤无状者，宜亟黜遣，披扫凶党，收入财贿，以塞痛怨，以答天诫。大将军冀、河南尹不疑，亦宜增修谦节，辅以儒术，省去游娱不急之务，割减庐第无益之饰。
夫君者，舟也；民者，水也；群臣，乘舟者也；将军兄弟，操楫者也。若能平志毕力，以度元元，所谓福也。如其怠弛，将沦波涛，可不慎乎？夫德不称禄，犹凿墉之趾以益其高，岂量力审功，安固之道哉！凡诸宿猾、酒徒、戏客，皆宜贬斥，以惩不轨。令冀等深思得贤之福，失人之累。”梁冀忿之，以规为下第，拜郎中，托疾，免归。州郡承冀旨，几陷死者再三，遂沉废于家，积十余年。
【译文】
8 九月十六日，太后下诏，命百官举荐贤良方正之士，策问政事。皇甫规回答说：
“先帝开始时，勤劳王政，纪纲四方，一心盼望太平。后来被奸伪所包围，威权落入近幸小人之手，他们收受贿赂，卖官鬻爵，宾客交错，扰乱天下，官民并竭，上下穷虚。
陛下以太后之身，兼皇帝之职，聪哲纯茂，摄政之初，拔用忠贞，维护纲纪，多所改正，远近翕然，已经望见太平盛世的曙光。但是，灾异仍然没有平息，寇贼仍然纵横，究其原因，还是奸臣权势太重！对侍奉左右，行为尤其不端的，应该即刻罢黜，扫除凶党，没收他们受贿得来的财产，以安抚人民的痛苦和怨愤，回应上天的警诫。大将军梁冀、河南尹梁不疑，也应该修养谦退的节操，辅之以儒学，省去游娱不急之务，割减宅第无益之饰。
国君是船，人民是水，群臣是乘船者，将军兄弟是掌舵划桨的，如果能坚定志向，尽心尽力，为人民谋利，那就是福。如果懈怠废弛，这船就会倾覆于波涛之中，能不谨慎对待吗？德不配位，就像挖墙脚来使墙增高，岂是量力审功、安固之道呢？对那些奸猾、酒徒、戏客，都应该贬斥，惩办他们的不轨行为，令梁冀等深思得贤之福，以及结交损友的后果！”
梁冀对皇甫规深为愤恨，将皇甫规的答卷评为最下等，拜为郎中，又借口说皇甫规有病，将他免职回家，再指使地方官员迫害皇甫规，好几次几乎将其置于死地。于是皇甫规困顿于家，积十余年（从这一年到梁冀伏诛，一共十四年）。
【学以致用】
01，在《毛选》的第一卷第一篇《中国社会各阶级的分析》中，有个非常重要的思维，就是阶级立场分析
当你对身边所处的环境，每个人所处的阶层，阶层背后的利益关系都没有搞清楚的话，你就不知道谁是你的敌人，谁是你的朋友
放在现代的企业环境当中来看，这个思维也是极其重要的
比如，你刚入职一家公司，或者你空降一家公司当领导，你不了解这里面的背景结构，你怎敢发力？你都不知道如何才能发力，也找不到那个支点在哪里
在这里也是一样
皇甫规的发言是不是很有道理？当有是
夫君者，舟也；民者，水也；群臣，乘舟者也；将军兄弟，操楫者也。若能平志毕力，以度元元，所谓福也
这段话说的多好，但是没有用啊， 场合不对
现在的背景是啥？
汉顺帝去世，年仅2岁的汉冲帝即位，梁太后临朝听政，梁冀，梁不疑是梁太后的亲兄弟
不管梁太后是真心举贤，还是做个样子，梁冀与她的家族关系是一直存在的，并且，她的地位还得由这家的这个兄弟来维系
另外一点，临朝称制，这个位置太爽了，没有那个女人可以轻易舍弃掉这个权力，所以一旦坐上去之后，她主要思考一定是维系这个权力稳定为主
当年的邓太后不也是这样，做皇后的时候有贤德，但是，做太后呢，就看起来好像不那么贤德了，为什么？
因为位置变了， 这也是一个金字塔尖的位置
她会把自己摆在公司董事长位置上看吗？会以刘家公司健康发展为中心吗？
王政君做不到，她也做不到，只有后世的康熙的奶奶做到了这一点
所以，皇甫规分析的再准确，再有道理，没有用，这家公司的上层（根子）不正，是“否卦”的位置，你越努力，越正义感爆棚，越为公司着想，你受到的打击将会越大
根据曾仕强老师讲的《易经》中否卦的智慧，当你所处的环境是“否”的状态的时候，你离中心越远越安全，要有本事熬得住，熬到有“明君”出现的时候才行，
政治清明的时候，才是好人发挥价值的时候
02，有的时候要忘记自己身上的“本事”，时机不对，就往内求
一个朋友，在南方一家公司做财务经理，上面被安排了一个老大，是老板的亲戚，硬插进来的，能力当然不如这位朋友，公司规模大约在3个亿的产值上下，老板请了一个财务顾问，顾问是老板的老乡，也有自己的事务所公司
这位朋友前年用一招财务手段为公司合理节税百万，但可惜的是，这样的人老板依旧不重用她。 为什么？
第一，公司里面有顾问，又是老乡，所以有事问顾问（顾问是这位朋友的师傅）， 但是听说他只给顾问每月1500的报酬（也可能私下，或年底给了其他报酬）
第二，这位朋友提了一次涨工资的事情，老板不高兴（朋友当时月薪不到1万，后来涨了一点点）
这位朋友有的时候就很郁闷了，有的时候心里有想法，有方案，不如一招就可以少花费几十万（利用国家给予的政策），但是提不了
因为一提出来，1个是抢了顾问（师傅）的功劳，2是老板经常反问，你为什么以前没有提出来？ 3是很多人认为又在没事找事
我们知道，财务一要求规范，或者提交什么数据，其他的部门。比如业务部门就得配合着来，比如报销这种事情，不按照规定你的票不能做账， 而业务部门呢，规矩太多又影响销售业绩....
所以，这种环境下，你能做什么？
其实根本的原因只有一个，
老板信任并且重视
没有这一条，朋友再有想法都没有用，没有机会给你施展。那么，你就只能在做好职权范围内的工作后，去学习提升自己，转移职场上带来的不愉快的感受， 所以她正在去冲击高级会计师与税务师
03，换位思考
如果你是领导人呢？
如果你是处在梁太后这个位置，处在公司最高领导人的位置，你如何做？
公司下面一定会有皇甫规，以及这位朋友这样的人，
就看你能不能做到“听明”，要做这一点不容易
就比如朋友的这个老板，他自己本身是财务出身的，但是他没有重视财务部的价值，这很有意思（很多人习惯性往外求）
另外，给顾问的报酬不高啊，钱不给到位，别人怎么会有智慧的方案给到你，别人自己有业务，凭啥把心力资源放你身上呢？
所以，要明白自己所处的状态，环境，明白自己身边哪些人是真正有本事，又能对自己公司有利，这对领导人来讲是很有挑战的。
因此，当环境不对的时候，闭嘴，去学习，静以待时。
