关于招聘，《猎场》带给我们的启示（下）

《猎场》火了，猎头火了，人力资源行业火了。

《猎场》这部聚焦猎头行业、聚焦人力资源行业，这部用专业的视角展示现代职场中挖人大战、招聘大战的电视剧，让人们对招聘、人力资源、猎头有了更加深的认知和了解。

对于猎头，我一向都是充满敬畏的，他们招聘的精准、专业、价值，确实值得学习。

一、猎头：认真的分析招聘需求

在之前的文章中，我就曾简单提到分析招聘需求的重要性，它是提升招聘价值、匹配合适人才的重要前提，猎头往往很重视分析招聘需求，他们往往会从公司、岗位两个层面深度分析招聘需求。

公司层面：

充分了解企业的业务流程、组织架构、企业文化、发展经营战略，这些也是关键岗位的求职者最看重的方面，否则你拿什么吸引人才，拿什么给求职者介绍，拿什么吸引求职者的关注。不要总把这些推给用人部门，否则你的价值何在呢？

岗位层面：

岗位所属部门的关键职责、部门内部的组织架构、岗位层面的职位说明书、招聘的原因、面试的流程、岗位上级主管的工作经历与管理风格，对人才的要求、核心优势、等等。

猎头在与企业HR探讨招聘需求的时候，往往会根据企业的实际情况、企业对人才的需求层面建立一套适合企业的《招聘分析表》，表格包含了行业、业务、组织、流程、战略以及岗位等具体信息，离开这些需求信息的支持，猎头的人才寻访也会变得低效、没方向、没有质量。

而这些，往往是HR欠缺，但又嫌麻烦的地方。

二、猎头：匹配合适的人才，不为了业绩而推荐

我们知道，业绩是猎头的尊严，但是他们不会为了那么点业绩去推荐不适合的人才，他们往往更注重自己的口碑、公司的影响力，知道为自己未来的路埋下伏笔。

他们往往会把合适的人才推荐到最适合的企业。最适合，而不是最优秀的。

这里的适合，我认为主要包含以下几个层面；

1、员工实际能力与岗位实际需要是否匹配，记住是匹配

2、行业实际背景与实际工作经历与岗位的用人需求的匹配，记住是匹配

3、员工的三观与企业的三观是否匹配，记住是匹配

这里，我们引用《猎场》中的一句话来总结；所谓猎头，就是要把顶尖人才，放到合适的位置上。

《猎场》还在持续热播中，她带给人们的也许不仅仅是猎头挖人、HR招聘，更多的还是情商、职场、诚信、做人、做事。只不过，HR们更关注招聘、挖人而已。

从《猎场》中，我们看到了猎头的专业、素质、精准，但是我们更应该看到他们的压力、勤奋、对待招聘需求的认真分析，以及匹配适合人才的信念。

愿，我们每个HR都能像猎头那样去思考，像猎头那样去招聘人