【经营管理】：听不进道理的人

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　　2023/10/16

　　以下，是不同的情境：

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　　情境１：　在网上，常常会遭遇到听不进道理的人。
　　情境２：　在网上，偶尔会遭遇到听不进道理的人。
　　情境３：　在网上，再也没遭遇到听不进道理的人。
　　情境４：　在网上，从没遭遇过听不进道理的人。
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　　一般而言，对１，这是很多人亲历到的。但对４，亲历这种情况的人，定然少有。

　　好的，再来换个场合，看看，是不是也很熟悉？

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　　情境５：　在职场上，常常会遭遇到听不进道理的人。
　　情境６：　在职场上，偶尔会遭遇到听不进道理的人。
　　情境７：　在职场上，再也没遭遇到听不进道理的人。
　　情境８：　在职场上，从没遭遇过听不进道理的人。
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　　就不说极端罕见的４８，就从１→３，或从５→７说起。

　　有没有发现到：

　　为什么有人会〝常常会〞？而之所以〝常常会〞是缘由于何种原因，而导致〝常常会〞的？
　　为什么有人会〝偶尔会〞？而之所以〝偶尔会〞是缘由于何种原因，而导致〝偶尔会〞的？
　　为什么有人会〝再也没〞？而之所以〝再也没〞是缘由于何种原因，而导致〝再也没〞的？

　　从〝常常会〞到〝偶尔会〞，决定这两者间的差距的决定因素，究竟是哪个呢？
　　再由〝偶尔会〞到〝再也没〞，决定这两者间的差距的决定因素，究竟是哪个呢？
　　是～〔听不进道理的人〕才会常常遭遇〔听不进道理的人〕，比较有可能？
　　还是～《听得进道理的人》才会常常遭遇〔听不进道理的人〕，比较有可能？
　　又或是～『听得进又行得出道理的人』才会常常遭遇〔听不进道理的人〕，比较有可能？
　　又又又或是～【不但听得进、行得出道理，而且还能极其巧妙地依道理来化导周围人的人，哪怕再难听进道理的人都能化导得了，还能化导得极其圆融】，像【…】这样的人，才会常常遭遇〔听不进道理的人〕，这可能吗？

　　由上可以推知：能被圆融地化导的人，怎么会是〔听不进道理的人〕呢？无非只是暂时还没遇上像【…】这种等级的化导人罢了。

　　经由这番的工作缕析后，我发现到：我在很多范畴上，〔听不进道理的人〕…其实都是在指我呀！

　　从〝频次〞上的落点，光凭这落点，便可以定位我是哪种属性的人了。

　　确实，还有很大的进步空间。唉～当努力呀！这辈子，对绝对可以达成的，一定要努力争取，以确保必然达成！