金鹏：产业园异地复制，怎么做靠谱？

产业园区异地复制，这个话题在业内始终莫衷一是，尤其是在经历了太多复制失败产品后，大家对于“千园一面”或是“一副方子治百病”的园区复制模式开始敬而远之。但是真的不能异地复制吗？今天《园区百佬荟》邀请到上海京航创业孵化器管理有限公司,北航张江众创空间总经理金鹏，聊聊北航科技园异地园区复制模式如何取得成功。

北航科技园是北航自有产业园区，也是目前国内大学科技园序列中排名第一的科技园区。成立于2000年，2012年获得全国排名第一的称号，并开始了全国化园区复制之路。先后在北京、西安、郑州、洛阳、烟台、常熟、上海建立分支机构。

北航科技园复制的主要模式为建管分离，不得不承认，其实科技园建设在某种程度上还是有很强烈的地产开发性质，产学研的模式是趋势。

为了保证园区品质，在某地建设的时候，一定是成立两个机构。一个是开发机构，负责调研、政商谈判、规划设计、开发建设和后期招商。

另一个机构为运营机构，这个机构在初期调研阶段就参入进来，一直到开发招商完毕接管园区运营。两个机构相互独立，相互依托。各自有各自的考核指标。分开考核，以保证园区建设品质和后期运营品质。

运营方面，北航科技园的主要特色为北京航空航天大学的学科优势，因为这座大学在空天信方面具有其他高校无法超越的优势，所以北航科技园自然而然的就集成了这一血脉。

在目前的几个园区当中基本上都是依托于这几类产业而定位的。比如西安北航科技园，是依托于西安航天基地管委会和北航科技园的双重优势而发的。它的产业定位为航天及卫星应用产业、高新技术产业和现代服务业。园区类型定位为众创空间、孵化器和加速器。这样，一方面利用了航空航天大学的产学研优势，另一方面利用了当地政府的产业定位和招商优势，很快的形成了一块特色的产业集聚区。

又比如现在上海第一个项目，北航张江众创空间。张江给政策、北航出技术指导。试运营一个月，聚集了数家航空服务的分包团队，这些分包团队基本上都是当地的龙头企业，而且服务提供者也是慕名而来。

我认为目前的大众创新，谁都想搞创业园的时代，专业化园区的建设势在必行。

问答环节

问：北航科技园是从政府拿地自建园区自行招商吗？

我们的模式不太一样。北京的模式是自建自招只租不售，上海是租来自建自营，郑州西安是政府给地自建自招售租结合，烟台和沧州目前是PPP模式，所以没有一定的方式。因素有很多。

问：产业园只租不售怎么盈利呢?

因为产业园运营毕竟不是公益组织，所以一定要规划好，使得产业园可以持续发展。北京的地方可以两年半收回成本。北京的租金是11-14每天每平方，所以每个地方的特点不一样，决定了该用哪种模式。我们又不是做公益的。

问：做产业园与政府的扶持程度关系大吗？

做产业园区一定不能单打独斗，更不要妄图完全依赖政府的政策扶持和资金补贴。从政府补贴角度来看，未来对孵化器的补贴要求一定是越来越专业化。

比如张江这个地方，一年一个新政策，近几年也越来越趋近于普惠政策向着考核政策过度。今年4月份即将出台的政策很有可能是和孵化器绩效有关，有多少个项目，毕业多少个、拿到知识产权多少个、挂牌多少个、上市多少个都是按个数给与补贴。如果你是二房东或者变相搞开发，这种补贴是拿不到的。

问：前期调研一个城市，都要考核哪些方面？哪些方面达标了这个城市才适合进驻？

调研主要分为两个方面，一方面是开发调研，一方面是产业调研。这两点都很需要，也是一地一议。地产调研主要是当地团队对于物业的喜好，我建议找找戴德梁行的调研报告，可以受到启发。

产业调研又分为两大模块，第一个模块是政府模块，第二个是企业模块。

形而上的，都好说，形而下，就要面对老板的业绩要求与招商考核了。最终还是看结果说话。想说的是:任何产业园的成功，都是基于当地的产业需求带来的，还有的是顺势而为，政策驱动带来的。