可复制的领导力读后感

今天我要和大家分享的书是《可复制的领导力》，尽管大家都都分享了n加一次了，但是我还是想分享一下。那句话怎么说来着，一千个人就有一千个哈姆雷特，希望我的分享能带给大家不一样的收获。 分享这本书的时候我还要拉一本书做辅助对比的工具，就是《韩非子》，《韩飞子》是我读过所有的古书里，写管理，写的最好的一本，樊老师这本书可以说是大同小异。

在《可复制的领导力》里樊老师讲，管理最重要的是利用他人来完成工作，《韩飞子》里讲明君之道，使智者尽其虑，而君因以断事，故君不穷于志；贤者贽其才，君因而任之，故君不穷于能。这句话的意思弄成一句话那就是通过别人来完成自己想做的事，就等于樊老师说的利用他人来完成工作。

《可复制的领导力》里面讲要充分相信员工，让员工充分发挥主管能动性，《韩飞子》里讲:故虚静以待令，令名自命也，令事自定也。虚则知实之情，静则知动者正。这句话是说虚心才能知道事物的真相，静气才能知道行动的善恶，有话的人自然会说出主张，管事的人自然会做出行动。就是说做领导的不要着急，要沉得住气，给下属时间，让他们自由发挥，也许这样会收到一想不到的惊喜。

《可复制的领导力》里讲要有游戏规则，没有规律不成方圆，有规律好办事，规则的目的就是解决秩序，面子问题而存在的。想想在公司有多少事是因为拉不下面子给耽误的。《韩飞子》里的第二章是有度，就是指法度问题，用来解决面子，人情，秩序等问题，就像今天的法律一样。开篇就是:国无常强，无常弱。奉法者强，则国强，俸法者弱，则国弱。这句话够明白吧，就是说法度得有，执行的好，国家就强，执行的不好，国家就弱。公司的游戏规则也一样，得一视同仁。

《可复制的领导力》里讲领导的核心是靠尊重和信任，而不是靠怕。而《韩飞子》里则也讲:故有智而不以虑，使万物知其处；有行而不以贤，观臣下之所因；有勇而不以怒，使群臣尽其武。是故去智而有明，去贤而有功，去勇而有强。就是做领导的没事别老瞎指挥，让下属自己发挥，尊重知识和人才，他们都是在为你在做事，成了也是你的光荣，你一指挥，就容易乱。

《可复制的领导力》里讲要把员工的目标和公司的目标找到共同点，变成一体这样员工才有用之不竭的精力来工作。《韩飞子》里的孤愤，则是讲国家利益和大臣个人利益间的冲突。不同的是它更侧重于法的普遍性，同一性。以法治国。驱动力还怕，相对可复制的领导力就逊色一点了。但是我建议还是恩威并用，更有效果。因为要达到尊重和信任还是需要时间的，公司还是得发展不是。

樊老师讲了很多工具我就不在一一列举了，但是我还是要说一句，东西方文化还是有很多通之处的。《可复制的领导力》里，樊老师借用了很多国外的工具，其实这些东西在中国古代文化里也有类似的内容。不同的是老外喜欢制作成工具，然后迅速普遍，国内则喜欢写成长篇大论，而且规律性弱。原来我就可羡慕那些年轻的高管了，也不理解人家是如何这么成功的。现在明白了，只要学习我们都有可能成功。

希望我的分享能给大家带来帮助。

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