公司年度先进评选指南

优秀是比较出来的，只要在群体里，就会有高下。当你在公司年度先进评选时，是否想过如何脱颖而出？根据271法则，成为平凡的大多数似乎是一个大概率事件。作为一名HR，在参与先进评选工作后，有如下浅薄的分享。

一、先进入围有亮点

每年评优公示以后，总能听到一些异样的声音，特别是若某连续被评优的团队或个人，更容易招来议论。

一个饱受议论的人，应该是不平凡的，多有过人之处。抛出机缘巧合的运气成分之外，大多数被评优的人都是凭着实力，至少有可圈可点的业绩呈现。公司的老板或职业经理人不傻，不会把荣誉奖励给平庸的团队或个人。先进荣誉的作用，就是树标杆、立榜样、学楷模。如果我们对先进团队和个人愤愤不平，那么就该反思自己是否存在偏见了。

二、先进落选有原因

当然，也不乏一些更优秀的团队和个人，在评优中落选，这也是多方面原因造成的。

1、优秀名额会存在部门的分配，可能会影响到评选结果，跟田忌赛马一样，策略问题。虽然能被评优一定会有成绩，但被评优的不一定会比其他人优秀，只能被理解为受到政策性照顾，占用了一个优秀的名额。

2、茶壶里煮饺子，也不行。当一个人连肚子里的货都倒不出来，在这个酒香也怕巷子深的时代，要有资源会倾斜于善于表达的人，不仅要优秀，而且要让公司看到你的优秀，条理化、数字化、。

3、少企业存在荣誉轮流的情况，使得荣誉激励的效果缺失，因此每年若优秀得不够突出，那么依然打不过其他的优秀员工，对于团队健康发展不利。

4、被一票否决。企业文化很多时候都看不到实质性的作用，但在评优这种场合非常好用，其中的价值观部分成为评优时业绩之外的另一道筛子。

5、群众基础不够。群众基础不是单纯指人缘关系好，更重要的是荣誉激励是要起到先锋模范作用，若两个价值观都符合，业绩也差不多的人，群众基础就会成为很重要的加分项。

6、努力没有找准点。有时候你的努力是在为他人做嫁衣，有的时候你的努力没有切中评分项的点，有的时候你的努力别人看不见。因此，要做有自己绩效的工作，为自己做衣裳、目标导向、成就让公司看得见。

三、怎么去争取先进

多努力一点点。久了会发现，只要比别人努力多那么一点点，就会获得比别人更多的回报，对于评优这一块也是。在我们公司先进评选的会议上，某员工业绩一般，但因为在某件工作上表现突出，为客户多付出了一点，然后就成为在评选会议上可以被举荐的理由。

摸清规则。在先进评选的过程中，首先是大家达成评选共识，按照什么导向或者原则，有什么底线，然后才是评选会议的成员根据共识进行论证。一般情况下，提倡组织推荐，个人自荐的效果比较一般，会引起重视，然后最终又会回到组织意见上来。

业绩比材料更重要。可能有的人会以为，先进评选靠推荐材料写得好，非也。在组织推荐的名单内，第一步是将名单过滤，第二步是再加入哪些没有申报或推荐的，第三步是再根据之前达成的评选共识进行删减。往往是在最后一步的时候，推荐材料才会起到参考作业，而第二步中那些没有申报或推荐的团队和个人，无非就是材料嘛，补起来就是。当然，不是说材料不重要，一旦名单确定，接下来就是要对内容进行斟酌和提炼，如果是要报到更高一级的集团公司，那就更需要达到字字珠玑的效果。

一句话，到底要如何争取呢？业绩为主，兼顾价值观，还要有群众基础。但前提是，你的努力，正是公司所需。